我的9个缺点/何飞鹏
我一向自以为聪明，很多事都一眼看透，因此遇事我都很快下结论，我也以此自豪。不过这也成为很大的缺点。
到目前为止，我已知自己的缺点有9个，我仍不断地检讨中。
小学五年级的时候，学校要组乐队，我因为成绩不错，被老师指定为乐队成员。一开始老师让我敲木琴，可是我老是学不会。吃过午饭后，我一个人单独练习，成效却依然不彰，最后老师只好把我的乐器换成相对简单的锣钹，从此我知道音乐是我终生的罩门。
不愿静心苦练
初中的时候，许多同学打桌球都学得很快，只有我停在玩乐性质的阶段。直到有一次我下课，发觉同学一练就是半小时。我恍然大悟，怪不得他们进步飞快，可是我始终不愿和他们一样静心苦练。从此我知道，我缺乏耐心，这是我第二个缺点。
读大学时，学英语打字，很多同学很快可以十指并用，只有我老是一指神功，我发觉我的手指很笨拙，学不会打字，英文打字从此成为我一生的缺憾。之后连带的我也学不好电脑，直到有手写输入，我才能稍微克服，这是我第三个缺点。
开始工作后，我发现自己有更多的缺点。做事的时候，我不喜欢穷究细节，凡事只要掌握大方向，就觉得一切都会自动完成，殊不知许多执行细节会出问题。有一次开记者会，现场电脑故障，简报打不开，整个流程大乱，我终于知道，不务细节是我很大的缺憾。
常觉得工作无趣
我一向自以为聪明，很多事都一眼看透，因此遇事我都很快下结论，我也以此自豪。不过这也成为很大的缺点。有一次，我快速下了一个结论后，与别人产生争执，我坚持自己是对的，可是事后证明，我少考虑了一个因素，我是错的。从此我知道，反应灵敏而导致过快下决策，是我第五个缺点，之后也明白开口前，要先思索一段时间。
我喜欢新鲜，每次遇到新事物，总是仔细研究。但是对不断重覆的事物会厌烦，没有耐性处理，所以我经常觉得工作无趣，日子过得很痛苦。我又发觉，喜新厌旧是我第六个缺点，我开始强迫自己要有耐性去做重复的事。
没看透真相误会部属
当我的职位逐渐高升，成为主管后，我还发现一些其他缺点，我对自己太有信心，不太听部属的发言，以至于无法看透所有的真相，误会了部属，这是我第七个缺点。
我的个性好大喜功，经常在订目标时有惊人之举，订出了让团队为难的目标。虽然有时能达成，但只要达不成，对团队是重大打击，这是第八个缺点。
我当领导者欲壑难填，总是要求更大更好的成果，让团队痛苦不堪，欲望是我的第九个缺点。
每一段时间，我都要盘点自己，已知的缺点是否有改善，未知的缺点是否有新发现！
做了会上天,不做会死人/何飞鹏
以“做了会上天，不做会死人”的思考原则，可以将组织浓缩至最精实的状态，用最精简的人力、金钱和事务，为公司创造最大利益。
集团内有一个BU（Business Unit）营运上面临极大的困难，我要求主管把团队精简到极小规模，用最低的营运规格运作，以减少亏损。期待用手中剩余的资金，获得最长的存活时间，以静待外在环境改变。
这位主管不知如何做，问我该怎么办？
我告诉他，把公司中现在正在做的事，全部暂停下来，逐项检查，如果有一件事现在去做，立即会产生很大效益的事，这种做了会上天的事，才去做。
另外，如果有一件事不做，就会出很大问题，不做绝对不行的事，这种不做会死人的事，才继续做。
这就是“做了会上天，不做会死人”的极简经营法，这也是丰田式精实管理的真谛。
剔除可有可无者
极简式的精实管理，真正展开来还包括人、钱、事3个层面，每个层面都有这种“上天”与“死人”的现象。
在“用人”上，我们可以把公司内所有的工作同仁全部归零，先一个人也不用，然后再一个职位一个职位检讨人员的存在是否有其必要。
如果有一个职位一定要有一个人，公司才能运作，这个人就是有他会“上天”、没他会“死人”的人。经过这样的过滤，公司就能剔除可有可无的人，留下真正有效益的人，一般而言，经过极简的精实手段，组织很可能只剩下60%到70%的人。
资金是公司运作的活水，“钱”的精简运用也是“上天”和“死人”的概念。花了会上天，能让公司赚到更多的钱，我们才要花；不花会死人、会出大事的钱，我们也才不得不花。总之，要将公司中所拥有的每一块钱，都当作是公司的最后一块钱，小心谨慎运用，能不花就不花。
最后，在“事”方面的极简思考，道理也一样；公司中每天都会做各式各样的事，有些是例行公事，有些是业务生意的事，有些是生产制造的事，有些则是一般行政管理的事。
在“事”极简思考
一般而言，事可以分为两种：一种是和生意有关的事，如生产制造、业务。
另一种则是与生意不直接相关的事，如一般的行政管理。
会带进生意、产生钱，让公司上天的事才要去做。不做会死人、会出大乱子、会产生大问题的事，公司也才不得不去做。
公司极简的运营模式，通常是在处境艰难时的特殊情境，但“上天”和“死人”的概念，精准描述了极简的精神。
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