在董事部多元化的论述中，性别的代表性往往处于最前端，尤其是在传统上以男性为主的亚洲董事部。

虽然我们在增加董事部女性人数的努力中取得了进展，但仅达到数字目标是不够的。真正的董事部多元化需要深度、实质和对包容性的承诺。

成就卓越但是……

在过去二十多年来，马来西亚在促进公共服务和董事部中的性别多元化方面，取得了重大进展。在2022年1月，即2022年财政预算案后，大马交易所通过了一项具有里程碑意义的上市条例修正案。

该修正案要求所有上市公司，在其董事部中任命至少一名女性董事，并分阶段实施。大型上市公司的实施期限为2022年9月1日，小资本上市公司的实施期限为2023年6月1日。

这配额制度化政策取得了显著的成果。根据证监会的《2024年企业监管监测报告》，截至2024年10月，上市公司中全男性董事部的数量，从2021年的250家（约占大马交易所上市公司的四分之一）骤降至仅8家。

这一巨大转变，标志着马来西亚企业在推进性别多元化议程方面取得了重大成就。

然而，一些上市公司仍在努力达到这些要求。在未合规的上市公司中，软性包装制造商Greater Bay控股（前身为先进包装（ADVPKG））的董事部，自2023年11月8日起，就未委任任何女性董事。

虽然该公司于2023年6月1日任命了一名女董事，但她于同年11月辞去董事一职，主要因公司内部重组活动完成，包括转移先进包装的上市地位至Greater Bay。

与此同时，陷入财务困境的PN17公司建乐（SNTORIA），在上市公司女性董事空窗期中位居第二，其最后一位女性董事因个人事务于2024年5月30日离职。

不止是表面功夫

根据大马交易所的上市要求，上市公司有三个月的时间填补董事部空缺，以符合上市条例的性别代表要求。然而，大多数不合规的公司都未能在限定期限内达标。

有趣的是，成功机构（BJCORP）挑战了以男性主导董事部的传统规范。该公司于2023年3月进行董事部重组，并宣布组成一个由女性组成的董事部。

在这一前所未有的举措下，集团创始人丹斯里陈志远辞去非独立非执行主席一职，转任顾问职务。

随后，东姑敦阿米娜接任非执行主席，领导一个由四名执行董事和三名独立董事组成的全女性董事部。

成功机构表示，这一个大胆的决定，是重塑领导力观念和倡导企业界性别包容性的进步之举。然而，这也引发了关于该董事部缺少男性董事的争议。

对此，成功机构澄清说，其董事部任命是基于绩效的，不存在任何性别歧视。

有趣的是，该公司甚至表明，难以找到合适的男性候选人，这与其他上市公司女性董事部成员不足的典型情况形成了鲜明对比。

任人唯亲引担忧

除了关于同性别董事部的争议之外，女性董事的任命性质为另一重大焦点。

有迹象显示，一些女性董事似乎是基于个人关系（例如家庭关系或亲密关系）而被委任的，并非基于任人唯贤的选才标准。

一个典型的例子是一家位于霹雳州的消费品公司，基于大马交易所修订上市条例，规定独立非执行董事任期不得超过12年，因此，该公司两名长期任职的独董事因而届满退休。

当这两名独立董事（任期分别为28年和25年）从董事部退下时，他们的女儿却迅速被委任为董事部成员。这似乎是个筹划已久的举动，既符合独立董事任期的修订，又符合上司条例的女性董事要求。

毋庸置疑的是，新任女性董事拥有她们的强项、技能和经验，但由于退休董事与现任董事部成员之间已有数十年的关系，她们的任命也引发了人们对该公司任人唯亲的担忧。

此外，这些新任女性董事是否会带来新的视角，还是会在前任董事的压力下履行职责，仍有待观察。

董事部同质化风险

有关案例凸显了董事部同质化的风险，无论是全男性、全女性还是规范驱动，而没有真正致力于多元化。

在以男性为主的董事部中，同质化董事部的风险，主要体现在固化早已不合时宜的企业文化。

相反的，全女性董事部（虽然罕见）可能产生盲点，错过源于男女混合代表的多元化观点。

董事部缺乏多元化会导致群体思维，因具有相似背景、经验和观点的董事，不倾向于批判性地评估战略和决策。

缺乏多元化的观点，可能导致董事们无法大胆挑战传统观点，忽略替代解决方案，最终做出过于冒险或过于谨慎的决定，从而降低董事部的整体效率。

符合规范仍然不足

现有规范，如董事部至少有一名女性董事或设定女性代表占比30%的目标，是推动董事部多元化的重要起点。然而，仅仅符合规范是不够的。

真正的多元化，需要从以遵法为导向的思维模式，转换至以使命为导向，即公司真正致力于促进包容性，而不仅仅是符合监管门槛。

令人担忧的是，一些上市公司可能会逐字逐句地采纳性别多元化规则，但并非从根本上实施，他们只满意于符合监管条例，却没有体会多元化领导带来的更深层次的好处。

毕竟，性别多元化仅是实现董事部多元化的的方法之一，而非最终目的。

最终目标不仅仅是表面上的多元化，而应该是组合一个均衡的董事部，以促进有意义的贡献，充实的讨论，加强监管并推动更好的业务成果。

企业监管中的性别多元化

《马来西亚企业监管准则》（MCCG）通过实践5.9和5.10，加强了董事部的性别多样性。实践5.9建议董事部拥有至少30%的女性董事。

该实践旨在加速女性参与决策角色，超越之前对大公司的关注，涵盖所有上市公司。

实践5.10将性别多元化的关注范围扩大到高层管理人员，呼吁公司制定女性参与领导角色的政策。整体方法确保性别多样性渗透到整个公司层级，培养女性人才晋升到董事部职位。

有效应用和披露实践5.9和5.10的关键考虑因素包括：

●制定明确且负责任的多元化政策

●设定性别多元化数字目标

●实施具体措施以实现这些目标

●大公司应制定应用实践5.9的时间表

以上为监管当局提高女性董事比例而提出的举措，但总体目标是实现真正意义的性别平衡。实现多元化不应导致个别性别代表比例“矫枉过正”。

相反，重点应放在建立一个强大、高效率的董事部，该董事部应具备多元化的观点、专业知识和经验。

MSWG重点观察股东大会

CAB机构（股东大会）

简报：集团计划提高生产效率，减少其价值链的浪费，以确保长期可持续发展。为了扩大分销网络，集团计划在2025年开设12家新的超市门店。

此外，为了更好地利用资源，集团正在增加对加工肉类生产的关注，在高渊开设了一家新工厂。该工厂将于2025年第二季度开始营运，每月产能为1500吨。

提问：集团来自外部客户的营业额（来源：年报第185页）：

a）为何来自日本的营业额持续下降至164万令吉（FYE2023：220万令吉）？集团是否在2024年失去了一些日本客户？

b）鉴于最近日本农场爆发禽流感，导致数百万只禽鸟被捕杀，集团是否借机向日本出口更多产品？到目前为止，集团产品的需求量增长到了何种程度？

c）来自香港的营业额为332万令吉（FYE2023：无），请问主要销往香港的产品是什么？来自香港的营业额在未来是否可持续？集团是否有向香港客户供应产品的任何长期合约？

亚通（AXIATA）（股东特大）

简报：亚通提议将其印尼子公司XL Axiata与Smartfren和 Smart Telecom合并，以打造一家更强大的电信公司。该交易旨在提高营运效率、扩大网络覆盖范围并在印尼提高竞争力。

亚通将出售部分其股份，以平衡与Smartfren母公司金光集团（Sinar Mas）的所有权。

反对该交易的XL股东和Smartfren股东，可以在一定的限制下根据回购协议卖出自己的股票。

提问：1.“目前，印尼移动电信市场有四家主要移动网络营运商。Telkomsel拥有最大用户群的现有运营商，其营业额、EBITDA利润率和净收入利润最高。2022年，Indosat与和记合并成立了Indosat Ooredoo Hutchinson（IOH），该公司现在是第二大营运商。”（通告第18页）

鉴于印尼电信市场竞争激烈，合并后的公司，计划如何定位自己以与Telkomsel和IOH等老牌企业竞争？

2.印尼移动市场以预付费用户为主，用户流失率高，限制了ARPU增长的机会。虽然拟议合并可能支持5G部署，但仍需要大量资本投资。

鉴于这些挑战，合并后公司的战略是什么，以实现盈利，同时满足日益增长的5G服务需求？

黄机械机构（WONG）（股东大会）

简报：该集团2024年的营业额收入为3661万令吉，比2023年的5269万令吉下降30.52%。 此次下滑，主要归因于精密工程部门的营业额下降，因为半导体和电气与电子（E&E）客户的需求全年持续低迷。

此外，建筑与房地产开发部门的微薄贡献，进一步拖累了整体营业额。

提问：1.作为我们长期计划的一部分，为了降低对竞争激烈且周期性强的制造业业务的单一依赖风险，我们也进军建筑和房地产开发。这一战略使我们的收入来源多样化并扩大，以追求增长并最大化股东价值。（年报第16页）

鉴于是房地产开发领域的新手，公司计划如何在由老牌企业主导的竞争激烈的市场中脱颖而出？公司打算利用哪些独特的价值主张、利基重点或战略合作伙伴关系，来获得竞争优势并确保在该领域实现可持续盈利？

2.公司持有亏损联营公司Broadway Lifestyle有限公司（BLSB）的35%股份，该公司从事房地产开发和建筑业务。在过去三个（3）个财政年度中，BLSB分别连续亏损427万令吉、532万令吉和456万令吉。

a）鉴于房地产和建筑行业的波动性，公司采取了哪些风险缓解措施来保障其投资？

b）公司如何影响该联营公司的决策，以及公司如何积极地参与其财务和营运决策以确保获得更好的业绩？

泰达控股（DATAPRP）（股东特大）

简报：泰达控股正在寻求股东批准：

1.建议私募最多2.267亿股新配售股份，约占公司已发行股份总数的30%。

2. 建议削减公司已发行股本1亿令吉。

提问：1.泰达控股在过去五年中进行了三次私募，发行了250,715,993股，并在最后三次募集了9514万令吉。这些配售导致少数股东权益被大幅稀释。拟议配售引起了进一步的担忧。泰达控股打算使用其中1000万令吉的募资为其担保项目提供资金，而该集团的财务资源已经耗尽，截至2024年12月31日，仅剩210万令吉现金。这让人怀疑其是否有能力承担项目成本和持续营运。（通告第5页和第11页）

董事部计划如何应对集团自2008年以来持续亏损导致的财务资源紧张的问题？此外，将采取哪些策略来减少依赖进一步的股权融资活动？

2.该集团已提交了35份竞标书，总值约10亿令吉，但目前只有两个价值380万令吉的项目正在与潜在客户密切讨论。（通告第6页）

a）过去两年，集团的投标成功率是多少？

b）鉴于目前未进账订单仅为1046万令吉，如果集团未能获得新项目，董事部对业务持续性风险有何看法？

FINTEC环球（FINTEC）（股东特大）

简报：FINTEC环球依据2016年公司法第117条，寻求股东批准削减3.1亿令吉的股本，以抵消公司累计的损失。

同时，该公司寻求股东授权，与其投资公司NetX集团、Mlabs集团和东南亚瓷砖（SEACERA）进行各种经常性关联方交易。这项关联方交易（RRPT）的总交易价值在20万至500万令吉之间。 

提问：建议新股东授权以用于经常性收入或交易性质的关联方交易：

FINTEC环球与相关方拟议的RRPT详情，载于2025年2月21日通函第B-7至B-9页。FINTEC环球是NetX集团、MLABS系统（MLAB）和东南亚瓷砖（SEACERA）的股东，分别持有20.68%、4.67%和24.65%股份。

a）关于与NetX集团签订的提供网络基础设施主要解决方案和其他服务的RRPT，请具体说明FINTEC环球的哪些主要活动需要（如通告第B-3和B-4页所述）NetX集团来提供这些服务支持？

此外，FINTEC环球打算与NetX合作发展哪些广告、营销和促销活动？FINTEC环球的哪些主要活动，受益于NetX所提供的上述服务？

b）关于与MLABS系统的RRPT，请解释寻求股东批准估计交易价值500万令吉的理由，这与迄今为止的实际交易价值相比有大幅增长。此外，根据这个安排所提供的服务主要涉及哪些活动？

c）关于与东南亚瓷砖签署RRPT提供建筑相关服务，估计交易价值为500万令吉，FINTEC环球打算承担哪些建筑/维护项目？

d）最后，FINTEC环球计划从东南亚瓷砖购买手套及其相关包装产品，同时向东南亚瓷砖出售丁腈手套。

在东南亚瓷砖可以购买到哪些类型的手套，为什么要向东南亚瓷砖购买？

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