企业成功关键，在于股东有无“艺术”?/叶欣向
YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向。
作者：拿汀叶欣向（YYC超越集团总执行长）
老板，你和你的股东感情深不深？是否像家人一样互相信任和真心相待？如果你的公司遇到危机，你的股东会否毫不犹豫的在行动上支持你？
不难发现，许多成功的企业背后都靠着股东之间存在的“艺术”——信任和深厚感情。
苹果公司联合创始人乔布斯和沃兹尼亚克在1970年代相识，一个擅长技术，一个懂得商业，他们一起创办了苹果公司。虽然后来分道扬镳，但他们的友谊和信任一直没变。
知名投资家巴菲特和芒格1959年认识，后来成为事业伙伴，共同经营伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）。芒格虽然不是正式股东，但他的投资智慧影响了该公司几十年。他们合作超过60年，直到芒格去世。
微软联合创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦是儿时好友，1975年一起创办微软。艾伦技术厉害，盖茨懂市场，两人合力把微软做大。即使艾伦因病退出，盖茨仍然一直感激他的贡献。
这些故事都说明了什么？成功的企业不只是靠赚钱的能力，更要有彼此信任和真心相待的伙伴。关于这点，今天我要特别分享我爸爸和他的生意伙伴的真实故事：股东、大哥、导师：一段跨越半世纪的情谊……
爸爸与杨叔在1973年认识，两人在同一家公司上班。后来，爸爸辞职创办了SF Yap，开启了自己的事业，同时也鼓励杨叔创业。爸爸不只是说说而已，他主动邀请杨叔以伙伴的方式合作——他们各做各的公司，但有什么困难就一起解决、携手共进。
杨叔创业初期，两人同一屋檐下打拼，同屋共事，利不共分。爸爸不只亲自帮他服务客户，甚至连妈妈也主动包办杨叔公司的行政和账务，先帮他的公司做稳和打好基础。爸妈从不等杨叔开口，全部都是主动帮忙。
我问过杨叔，在这几十年的合作里，他们之间真的没任何利润分成吗？杨叔笑着摇头，跟我说：“我还记得我们经过几次经济不景，你爸爸还直接问我钱还够吗？如果我有需要，他一定帮到底。”
杨叔形容他和爸爸的关系很特别：“他是朋友，更是股东、大哥和导师。”
相互信任 坦诚沟通
他们这超过半个世纪的深厚感情，让我做女儿的特别感动及骄傲，他们不只是我的家人，更是我的师傅，成为我和弟弟叶志超学习的榜样。
其实股东之间的关系，不只是签署合约那么简单，而是要相互信任、坦诚沟通。遇到挑战时，彼此是否能无条件支持？决策时，是否能站在公司整体利益而非个人利益的角度？短期利润虽然重要，但长期愿景才是决定公司能走多远的关键。
好的股东关系，不是只关注分红，而是能一起面对公司困难和成长。确保股东们对公司目标有一致认同，这样才能同心协力前进。能共同经历风雨的股东，才是真正的伙伴。在企业发展过程中，难免会遇到低谷期。一个真正强大的团队，是在危机时更团结，而不是彼此猜忌、推卸责任。
我常问自己，爸爸和杨叔的关系为何能这么特别？我想，答案就在于信任与深厚感情。他们的股东关系，体现了在商业竞争中依然可存在的信任、无私和真诚。
这段长达半个世纪的合作与陪伴，不仅是YYC发展的基石，更诠释了YYC作为成功企业家左右手的真正使命：携手共进，成就彼此。如今，作为第二代，我不只希望能把公司做好，更希望以爸爸和杨叔为榜样，把这份情感传承下去。
不分股份给员工 一样能快速开分店?
（吉隆坡12日讯）许多企业家一想到要扩张分店，第一反应就是找股东、找投资；但美国一家轮胎连锁店——施瓦布轮胎中心（Les Schwab Tire Center）却用一套独特的“经理合伙人”模式，不靠外部资金，也能在短时间内迅速扩张！
这套做法来自创办人施瓦布（Les Schwab）的一次灵感。他不只请经理打工，更是让他们“当老板”——每开一家新店，他就找值得信赖的员工或当地人当负责人，再让他们参与“利润分红”（Profit Sharing）。这并非股票，而是真正赚了钱就一起分！
经理当合伙，拼劲更强！
这套做法最厉害的地方在于：施瓦布完全不需要靠富有人士投资，光是靠自己人就能把事业做大！
因为只要店有赚钱，经理就能分到钱，当然更愿意拼命干。他们加班不喊累，还愿意免费帮顾客修爆胎，因为他们早已不是打工心态，而是“自己的店”！
正是因为这种“信任+共赢”模式，施瓦布轮胎中心很快从俄勒冈州一路扩展到华盛顿州，成了美国最成功的轮胎连锁之一。
1960至1970年代，他的分店以诚信服务和价格公道，在小镇之间口耳相传。许多来自博伊西或斯波坎的生意人，听说他的故事后，纷纷找上门问：“我们这边也能开一家吗？”
施瓦布的回答很简单——不是谈钱，而是谈理念。他会亲自见面，看看对方是否理解他的信念：信任、服务、社区。如果理念一致，就只需握个手，说一句：“我们一起做吧！”（Let’s do this together）
选人只看人品，不看钱！
施瓦布的选人哲学很特别，他看人，不看钱。
他说：“人就像轮胎，要靠谱才能走远。”
他靠握手做生意、利润分成，甚至连厕所都装修得漂漂亮亮，别人笑他太认真，他却不在乎。
结果呢？这些用心的小细节，让顾客和合伙人都对他死心塌地！
他的合作方式，不是靠签合同、开大会议，而是握个手、点点头、聊聊梦想。他只找那些理念一致、脚踏实地的人——不管是经理、老乡、还是朋友，才把一家轮胎店，变成了庞大的企业王国！
重点总结：
* 靠熟人：施瓦布一开始找朋友、邻居、员工，靠社区信任起步。
* 经理合伙：让经理分享利润，变成合伙人，不用外部投资。
* 口碑拉人：靠好口碑，让人主动找上门。
* 挑人有道：只选理念一致的人，不随便分股份。
* 握手哲学：信赖胜于合约，用简单的方式吸引对的人。
分红当退休金累积过亿
除了让经理成为合伙人，施瓦布还为员工设立了“利润分享退休信托”（Profit Sharing Retirement Trust），用实际行动表达他对员工的承诺。
根据员工月薪，他制定以下规则：
工作前两年，每年给予月薪10%的分红；
第三年起提升至15%；
分红全数存入“员工信托账户”（Employee Trust Account）中，为退休生活作准备。
到了1986年，这个账户已经累积了2,600万美元（约1亿1千6百万令吉）！
除了退休信托，他还成立了“百强员工激励计划”（Top Century Club），目前已有40位符合条件的员工，每人获得10万美元（约43万令吉）奖励。这项计划让许多员工斗志满满，希望有朝一日也能上榜！
马来西亚也有人这样做！
在马来西亚，YYC集团总裁拿汀叶欣向与主席叶志超，也秉持同样的信念。
YYC内部，所有经理级以上员工，只要服务满五年或七年，就能享有16%或19%的公积金（EPF）比例。这不仅是员工未来退休生活的保障，更是一种企业对人才的承诺。
YYC也曾尝试股权与利润分红，过程有挑战也有成长。如今，YYC已成功设计出属于自己的“留才战略”，并迅速扩展成为马来西亚十大会计集团之一。
在商战之中，真正留住人才的，不只是高薪，而是“共赢的机制”！
想要打造一支有老板思维的团队？YYC推出的《生意要做大，人才要激励，公司要值钱》课程，由拿汀叶欣向亲自授课，结合股权激励模拟软件（ESOS Software），一步步教你如何让员工成为真正的“合伙人”。
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