建筑企业扩张6大要诀/雷智雄博士
作者：拿督雷智雄博士（万利兴建筑工程集团执行主席）
如何把一家几十年的建筑企业要扩展到全国各地开设分公司和工厂，并涉及相关行业如建材、内装、物流、五金等，我们必须从以下6大主要环节着手。
1. 市场调研与区域选择
首先，企业需要进行全国各地的市场调研，分析不同地区的建筑需求、竞争状况、政策环境和行业发展趋势。根据各地的特点，选择优先拓展的城市或州属。
例如，经济发达的西海岸地区，如槟城和雪隆适合高端建筑项目，很多香港、韩国、台湾亚洲人选择移民和购买这里的公寓或在这定居退休，还有电子厂、医院、公共设备如停车场、高铁、轻快铁等多种领域发展空间大。
应提升公共工程建设
南马则有许多全球数据中心、半导体厂前来投资，政府应侧重于基础设施和公共工程建设的提升，以满足未来的需求。
至于马六甲和中北部的霹雳州，应该提升旅游行业，建设公共交通设备和机场。
今后会有更多亚洲人，尤其是中国人会游居我国，特别是马六甲拥有丰厚的历史背景，怡保则是北上必经之路，旅游景点、土产、美食餐厅供不应求，但须解决停车位问题。
2. 分公司与工厂布局
根据市场调研结果，企业可选择在各地设立分公司和生产工厂。
分公司主要负责区域业务的拓展、项目管理和客户服务，而工厂则专注于生产建筑所需的材料，以及符合环保需求的产品如LED及太阳能等。
工厂的选址应考虑交通便利性、原材料供应情况及当地的劳动成本。分公司则需依托当地市场需求和计算物流、仓库费用，快速响应和执行项目。
3. 投资相关工业
建筑企业的扩展，不仅是前往不同地区扩张，还应延伸至上下游工业，如建材、内装、物流和五金等。
具体策略包括：
●建材行业：建筑企业可投资建材厂或与建材供应商建立长期合作关系，以确保材料的稳定供应，并降低采购成本。
●内装行业：随着住宅和商用建筑项目的多样化，人们生活水平提升，对内装有要求和美观不断增加。造船渡河，不如借船过河，企业可以通过投资或合作设立装修公司，提供一站式服务，提升项目附加值。
●物流行业：全国项目的实施需要强大的物流支持，尤其是建筑材料的运输。建筑企业可考虑投资物流公司，优化运输系统、降低成本、提高效率，未来的市场非常的大，尤其人们网购的习惯与日俱增。
●五金与设备行业：建筑过程中需要大量五金和机械设备，企业可通过合作或控股相关企业，保障设备供应，并降低采购风险。可以考虑人工智能、高科技自动化系统设备等，减低人力资源的依赖，准确施工和减底零缺陷和失误的风险。
4. 建立统一的品牌和标准
扩展至全国市场时，统一的品牌形象和企业文化至关重要。
企业需要确保各地分公司和工厂执行一致的质量标准和施工规范，保证工程质量的一致性与安全性。
此外，可以通过营销和品牌传播建立强大的市场影响力，提高企业知名度和信誉。
5. 信息化管理与智能化发展
随着企业规模的扩大，信息化管理显得尤为重要。
建筑企业可以引入企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统和建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）等智能化软件和工具，提升项目管理效率、成本控制和精细化操作。
靠自身优势创造利润
6. 政策支持与资金保障
政府不会对建筑行业提供一定的政策支持和资金扶持，企业应积极靠自身优势去创造利润，同时必须了解地方政府的政策和有关政策规定。
例如在吉兰丹、登嘉楼和吉打，除了农业可以继续发展，其他经济领域如旅游业则会走下坡。
我们在扩展过程中需要大量资金，企业可以通过股权融资、债务融资等多种方式筹集资金，也可以选择出售股予熟悉的供应商、承包商或员工及家属，确保扩展计划顺利实施。
综上所述，通过市场调研、合理布局、工业协同和信息化建设，建筑企业可在全国各地扩展业务，打造更具竞争力的企业格局。
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培养员工对企业的使命/雷智雄
雷智雄
作者：拿督雷智雄博士（万利兴建筑工程集团执行主席）
如何能提升员工对企业的归属感，并培养员工感恩企业和领导人，离不开一套完善的管理制度和良好的企业文化。
首先，企业必须建立清晰的企业愿景和价值观，一个员工与企业共享的愿景，企业需要有一个明确的规划，员工能清楚理解企业的使命和未来发展方向。
当员工认同企业的目标和价值观时，他们会更有动力为企业努力工作，而不是画大饼。
现在的员工并不愚蠢，如果员工无法认同公司的目标和价值观，没有使命感，最后公司非但未能成功，反而引起反效果。
价值观传递，通过日常沟通、团队活动等形式，传递企业核心价值观，确保每一位员工都能理解，并感受到企业文化的影响。
设公平透明奖惩制度
公平完善的激励机制和职业发展规划，设立公平透明的奖惩制度，包括业绩奖励、升职晋升机会等，员工会因为付出的努力得到相应的回报，进而产生归属感和责任感，千万别让勤劳的人变懒，让“演戏的人”加薪。
企业提供员工增长空间，帮助员工设计职业发展路径，提供培训和晋升机会，让他们看到在企业中的增长潜力。
当员工看到自己在公司的前景，会更加自发地投入工作。适当的挑战和参与工作的抉择，询问员工的看法和采取他们的建议，适当的给予赞赏和认同。
关怀员工，提升员工幸福感，他们是人不是机器。
企业老板和主管们，必须关注员工的生活和心理状态，关心员工的工作和生活平衡，提供必要的支持，例如合理的工作时间、健康的工作环境等。
无论是个人的生活和家庭的问题，都会影响员工本身的情绪，还有对工作的投入。
员工被关怀才有归属感
让员工在公司感到被关怀，才会产生强烈的归属感。
设定定期反馈与沟通。无论是人力资源部，直属管理层或老板，企业应定期与员工进行一对一沟通，了解他们的想法、需求和困难，并给予支持和指导。这种互动能让员工感到被重视，提升对企业的认同感。
构建良好的企业文化，企业和员工建立互相信任的关系，领导者要通过言行一致、兑现承诺来赢得员工的信任。信任是良好企业文化的基石，也是员工自发工作的前提。
鼓励员工之间的合作与互动，通过团队建设活动和跨部门合作等方式促进团队之间的凝聚力，提升集体的归属感。
灵活的管理制度，避免千篇一律的管理方式，根据不同员工的特点和需求，制定灵活的管理策略，使员工能在符合自己工作方式的环境中自由发挥。
为员工提供足够的自主权和决策空间，培养他们的责任感和成就感，提升他们的自驱力和主动性。
表彰认可激发感恩之情
通过表彰和认可激发感恩之情，定期进行员工的表彰，及时公开认可员工的贡献和努力，激励员工更好地投入工作。企业领导人可私下或通过公开的方式，对员工的努力表示感谢，让员工感受到领导的关心和尊重。
企业可以在长期的管理过程中培养员工的归属感和责任感，员工不仅能自动自发地完成任务，还能为企业的发展提供更多的建议和信息，从而打造一个健康的企业文化和管理制度。
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