作者：拿汀叶欣向（YYC超越集团总执行长）

做生意最怕就是不确定性，政策不确定、物价不确定，甚至是地缘政治不确定，都会让做好商业决策变得越发艰难。

就好像近期走势疲弱的马币一样，兑新元和美元双双走低，更有研究机构预测马币兑美元短期内可能贬至4.70，中期更可能跌至5.00关口。

看到马币跌跌不休，你是不是也很担心，怕不快点囤货，未来成本一直涨可能会影响到自己的利润，但你有没有想过如果囤太多货，后果可能更糟呢？

我和你分享一个真实案例。我有一位做零售的客户，在疫情经济重开后，生意非常的好，2021年营业额从2020年的350万令吉，增长43%至500万令吉，连带利润也从26万令吉增加104%至53万令吉。

不过，在疫情期间爆发的供应链短缺，让这位客户担心未来货源不足，因此拼命囤货，公司的库存天数从2020年的250天增加至310天，几乎囤了一整年的货。

可是，库存多固然能确保你有东西可以卖，如果你卖的速度不够快，最后就导致你的现金流被压死了。结果，经济反弹得很快，但在全球中央银行积极升息、高通膨等因素影响下，买气回落得也很快，让这位客户的货销得很慢，现金流开始吃紧。

为了快速将库存转换成现金，这位客户只好透过促销和打广告的方式，快速将库存天数从原有的300天减少至200天，再加上提高催款的力度，成功舒缓公司吃紧的现金流，手头现金也从原有的80万令吉大增至200万令吉。

根据数据管理库存

经此一役后，这位客户终于了解库存管理的重要性，不再跟着“感觉”去囤货，而是跟着“数据”去做库存管理。

上述的故事告诉我们，企业在越不确定的时刻，做任何决策越要谨慎，千万别影响现金流的运转。

在不确定时期下，企业需要做出快速应对和调整，有效的现金流管理可以让企业更好地应对市场需求的变化，进而增强其稳定性和抗风险能力，确保企业能够在不确定环境中生存和持续发展。

总而言之，企业家需要了解利润下跌可能只是一时，但现金流没了可能就是一世！现金流是企业的命，一旦现金流断了，企业可能连命都不保。

因此，企业在做任何重要决策时，应该步步为营，一旦现金流管理不当，企业很容易停滞不前，甚至倒闭关门。