捕风捉景|何凯晶（自由职业设计师）

几乎每隔一阵子，就会看到有关文创市集的招募贴和活动信息，从本来是一个大型艺术节或者文化活动的“附属品”，如今已经是独撑大局的主题式、周期性的活动。

形式上和我们熟悉的市井文化——夜市(Pasar Malam)雷同，都是以摊位出租形式、门槛低，但同时收益亏本由摊主自行承担。然而这并非商家转型，因为它们面向的群体和背后的经济结构截然不同，前者是支撑中低收入阶层基本生活用品的供应链生态，而后者则是另一种以文化创意为主的新兴中产经济。

早期夜市以售卖物美价廉的生活用品为主，如今随着网购普及化，提供了性价比更高的选项，商家也纷纷转向网络直播等渠道，夜市文化并没有消失，不少人是朝着“体验”人潮和烟火气而去。

这对我们并不陌生，当代社会越来越着重在消费“体验”，也意味着不一定有实际的购买需求，你可能逛完了一圈夜市，什么也没买却心满意足回家。

而文创市集仿佛响应着“体验”而起，对于物品的需求远大于实用性，还包括这个产品是否展示了我的价值理念和美学态度。文创市集的物品几乎以原创和手作为主，并不是大规模工业生产，重复率较低，因此它也额外赋予你一种独特感。

商业盈利非第一考量

对这群”新商家”而言，商业盈利可能不是大家的第一考量，尽管不符合“低成本高回酬”的市场逻辑，但文化创意产品背后所追求的生活，莫过于自由的工作时间和高质量的创作时间。

这听起来很诱人，但并非易事，如果说文创的核心是文化创意，那么文创市集就是检验你的文化创意是否有经济产值，毕竟你想要做什么，不代表消费者需要什么。大家或许会冲着猎奇心态或支持情怀前来，究竟是图一时热闹还是走向健康的产业生态呢？

以槟城兴巴士(Hin Bus Depot) 的周日市集 (Hin Market) 为例，大部分摊主是常驻，大约一半的摊位原本就用有自己的实体店面，只是利用周末人潮增加产品曝光量；而另一半则是有自己另一份与售卖物品完全无关的全职工作。周末摊位只是小副业；当然也有少数成功从摊位起家，顺利拓展生意。

而兴巴士市集几乎每周日人潮爆满，但坊间耳闻人潮并没有直接反映在销售量上。文创市集创造的经济热潮是否只是昙花一现？长远来看，产品终究要回到它的实用性上。

带动人潮兼活化城市

创意工作者看似是独立运营的个体，当他们共处于市集同一个经济体下，比起一人独乐，集体效益更为关键，如“平民市集”会特意筛选摊主，避免出现同类型竞争情况，也会严厉规定摊主只可售卖主打产品，让彼此互惠互利，共同成长。

而文化产品也与传统产业革新、社区营造、公共空间再利用等议题相关联，构成更复杂但更完整的系统。

在还没有走向“市集疲劳”或者“形式公式化”，文创市集俨然是个带动人潮活化城市空间的方式之一。