只是“方”变“圆”？ 当然没这么简单
雷军4月初出席直播活动时坦称3年前首次看到设计稿时有点不习惯，直到去年才觉得新标志挺好的——有新气象，显得年轻、高级和时尚，又用了一年时间仔细修一修，今年才发布。他觉得一个成熟的成功品牌，改标志只能小改。
报道|郑美励 图|本报档案、受访者提供、互联网
早前，小米联合创办人雷军在10周年发布会上宣布更换品牌标志，没想到（也可能也是意料中事）竟引发热络讨论与群嘲，事情真的只是“由方变圆”那么简单？
在3月30日春季发布会，雷军除了公布新品也发布公司新品牌标志，找来的是国际著名的日籍设计师原研哉操刀，历时3年设计而成。
原研哉是日本平面设计大师，也是无印良品（MUJI）艺术总监。他采用新的“超椭圆”轮廓设计替换原先的方形轮廓，并重新设计了“xiaomi”字母标志。品牌主色橙色被保留，加入银色作为辅助。
表现上这个标志是由方变圆，但背后融入设计师对“Alive”设计思念的思考。雷军以“小米橙，科技银，小米品牌色彩新搭档，象征着生命力与高科技的结合”来形容，并称新色代表小米高品质的科技探索。
网友创意恶搞
不过，由于新旧标志差异太小，乍看之下根本就像没换，是意外？是顺理成章？引爆了一场大规模的群嘲，有网友嘲笑雷军“上当了”、“3年改了个寂寞”，一些更发挥创意改图恶搞，亦有国内外企业把自家品牌标志由方变圆，号称只用了几十秒就完成换妆，调侃和嘲讽意味十足。
有中国媒体较后引述市场消息，依照原研哉过去的收费来判断，设计费可能高达200万元人民币（约126万6400令吉），更是再引发外界热议。
Burberry新旧标志，你喜欢哪个？
事情真的只是“由方变圆”那么简单？先回答一个问题：在你的印象中，你记得哪一家企业在近年来更换品牌标志？
其实，日产、宝马、福士伟根、丰田、起亚、通用汽车、淘宝、汉堡王、巨人霸级市场……等都是近年启用了新品牌标志的企业。对任何一个品牌来说，更换企业识别标志是一件大事，执行这个动作不外乎涉及几个原因：
1. 新官上任，产品风格的转换。
奢侈品Burberry、Yves Saint Laurent（简称YSL）均曾因为新官上任而更换品牌标志。2012年YSL新创意总监Hedi Slimane上任，把原来优雅的法式风格变成了无衬线大写的Helvetica字体，还把品牌名称由Yves Saint Laurent改为Saint Laurent Paris。随之改变的是YSL成衣系列向摇滚、个性风格的转变。
2018年前纪梵希创意总监加入Burberry担任创意总监，同年，Burberry就换掉已用了117年的骑士图案，换为看上去更扁平、更现代的非衬线字体。在这之后Burberry开始加码电商销售，宣布不再销毁库存，同时还推出了230英镑自行车运动裤等新产品。
起亚的新标志你认得出吗？
不认真研究，还真看不出路易威登标志的差异。
2. 品牌年轻化转型。
Z世代的崛起，使得品牌将迎合年轻消费者作为品牌的首要目标，扁平化的设计更能与新世代的消费人打成一片，例如路易威登新版的“LV”图标基于原来的衬线体做了微妙的优化。
3. 适应新时代审美。
在移动互联网时代，使用多年的标志明显不再符合多终端的特点和审美，例如谷歌旧标志只是为了适应电脑端的设计需求，2015年启用的新标志则涵盖了手机、电视、汽车设备等的视觉需求。
4. 公司业务重大转变。
星巴克推出咖啡以外的新产品，所以2011年1月把标志中的Starbucks Coffee字样去掉，取而代之的是将Siren女水妖圆形图标扩大。
星巴克标志新旧差异明显。
淘宝在去年底换上新标志。
日产全新品牌标志表现出日产基于电气化、智能化和网联化的全面升级，符合如今的发展趋势。
换标志应注意事项：
●实力的进步与标志的更换不成正比
自2008年金融危机以来，时尚品牌GAP业绩不断下滑，在领导层看来，销量不好完全是因为标志太过陈旧，认为换一个新图标，就能拯救不断下降的销量。2010年GAP推出新标志，但并未做出任何其他的改进，零售门店、服饰也还都是老样子，没有任何新思路、新变化，6天后GAP花了上百万美元换的新标志又改回旧标志。如果品牌只是在标志上大做文章，却无法提升实力和进步，那么换标志的意义不大。
●可能会降低品牌的辨识度。
由于当下标志趋向于简洁化，品牌标志在设计上尽可能剔除无关的元素后可能反而会丧失个性。例如Yves Saint Laurent更改为Saint Laurent Paris是直接抹去了创始人的痕迹，被消费者批判为“数典忘祖”，在Hedi Slimane卸任后，YSL又改回了原来的标志和名称。
●标志过于相似。
同类型品牌若标志太过相似，则容易陷入同质化的局面，淡化品牌的文化内涵底蕴，也很难让消费者凭标志识别它们的不同与特点，这也不利于品牌形象的传播。
拿督刘明（Terminus多功能包创办人、马来西亚连锁协会署理会长）
刘明：掀起热议就是宣传
刘明指出，暂且不论标志的改动成果如何，但光就“历时3年设计而成”这一点，他推测雷军应该是在这3年里反复考虑并提供一些想法，才有了最终推出的版本。
他指出，200万人民币对普罗大众来说是大数目，但对于营业额以亿为单位的小米只是九牛一毛，而且改标志一事成为众人热议的课题，这200万元人民币已是值回票价。
在他看来，大企业更换标志是必要的，有时候是发生在新领导层上任时，有时是趁有新的市场营销活动时……务求带给消费人焕然一新的感觉。
改标志换标语
“标志的设计方式、字体会随着时代不同而老化，如果没有去更新，消费人看了会觉得你这个品牌已经过时，所以必需要更换，有时候是改标志有时候更换标语，这是品牌的必经过程。”
他也指出，品牌的标志是一个品牌直接面向消费者的第一印象，这个印象如果能够保持越长久，则它在消费者心智中的印象也就越清晰。当企业要换新标志时一般上不会大刀阔斧的改，否则就得重新开始教育消费人，小米透过小幅改动掀起话题是最好的宣传，如今全世界都知道小米的品牌标志从方变圆，也知道小米要造电动车了，堪称是一举两得。
方浩全（广告策划经销商wofollow联合创办人，品牌策略顾问）
方浩全：内涵文化再提升
方浩全透露，在许多本地中小型企业的认知里，“品牌重塑”(Rebranding)等于更换标志，但是只换标志没做其他讯息的传达，收入与付出会不成正比。
从小米的案例就可以发现，品牌重塑也包括讯息的传达，公告天下即将展开新的商业旅途以及想传达的讯息。
“从小米的品牌重塑我们可以看到它不只是要做手机，它是一家科技公司，即将进军汽车行业，如果还用着四四方方的标志，在某个程度来说可能会走得不顺。”
尊重设计与专利
他解释，小米的企业形象认别（CI）是移动互联网（Mobile Internet，缩写为MI），具体呈现为倒写的“心”字，传递出让消费人省一点心的感觉。一直以来这个品牌识别就做得很好，如今的改变动只是要让人感觉更加顺滑，带出Alive的感觉，从精神层面提高，简单来说就是画龙点睛。
再者，小米向来予人抄袭国外先进技术的印象，此次透过与大师的合作，传递出它们其实尊重设计与专利，本身也拥有很多专利权，如今要进军新行业，也将成为Top玩家，将会与众不同，“这个可能是小米在无形中想要带出来的讯息，你说花个200万人民币值不值得？这笔钱对雷军肯定没问题，也风风火火搞了一轮宣传，我觉得非常值得。”
国内也有相关的案例，今年初本地知名饼干品牌花费百万元新币找新加坡创意公司进行品牌重塑，“100万新币不止是重新设计标志，应该也包括品牌DNA、品牌故事、整个品牌系统，例如辅助销售材料（POSM）、标志呈献上要带出的讯息的背后构造……一堆不只是呈现在标志上的东西。 再加上公司规模大，沟通成本很高，涉及包装、门面等，设计成本或许只占总成本的20%至30%。“
传递积极能量
他指出，该品牌重塑后传达出明确的讯息：在当下低迷的氛围中传递出积极向上、明天会更好的正能量，这正是企业在进行品牌重塑时应该注意的事项：这个品牌到底要传递什么讯息？而非只是带来视觉上的变动（换个标志设计）。
方浩全透露，在接到品牌标志改造任务时，一般都会进行市场调查，探讨品牌目标受众喜欢的颜色、形状或事物……以便掌握设计感觉，同时也得赋予品牌精神与内涵文化，提供客户选择。
哪吒2启示录 合作共赢颠覆职场
林仁吉
报道|郑美励
图|受访者提供照片
现象级动画《哪吒2》不仅以震撼的视觉效果征服了观众，电影中的诸多情节与台词更包含了丰富的内涵与价值，启发思考和反省。本周汇集7位不同背景和专业领域的人士，从他们基于自身经验的深刻思考，带来职场、人生、家庭的多元化解读。
每个人都有机会“逆天改命”
林仁吉（中西医结合肿瘤科医师）
★哪吒：我命由我不由天，是魔是仙我说了算！
天生魔丸哪吒在面对“命中注定”的负面命运时，通过自己的努力和抗争，最终打破命运的枷锁，实现自我救赎的剧情让林仁吉联想到了现实生活中那些不断被挑战、被质疑、被贴标签的人。
“无论在医学、科学，还是日常生活的各个领域，总有人被告知‘你不可能成功’。例如，至今仍有人质疑中医的疗效，认为传统医学终将被现代医学所取代；也有人固守成见，认为一旦罹患重病，结局就已注定。”
人生真的只有一条既定的道路吗？那可不一定!包括他在内的医者，见过无数人逆风而行---有的在传统与现代之间寻找融合的可能，有的在生命的倒计时中创造奇迹。在医学世界里，他们一次次见证了人的韧性超越了统计数据，见证了信念如何改变轨迹。
不是终点是起点
“可见命运的安排，从来不是终点，而是起点。它推着人们面对挑战，甚至让人遍体鳞伤，但最终，我们如何回应，才真正决定了自己是谁。”
再比如哪吒和敖丙最终的胜利，在他看来并非因为他们打败了谁，而是因为他们终于不再挣扎于外界的眼光，接受自己也找到属于自己的路，这不仅是一个关于神话的故事，更是现实生活里每一个勇敢者的缩影。
“人生或许充满不确定，但至少，我们可以决定如何面对它-- 是魔是仙，你说了算。别人如何定义你，真的不重要，重要的是，你愿不愿意给自己一个机会，去重新定义自己。
陈高岚
打破“经验暴政”
陈高岚（OKR（目标与关键成果法）教练）
★殷十娘：娘从来没有在乎过你是仙是魔，娘只知道你是娘的儿！娘，永远，爱，你
殷夫人临终前对哪吒说的话，让陈高岚当场就鼻子一酸，想起远在中国的父母。“我想起十几年前飞机降落在吉隆坡机场的那个夏日，潮湿空气中，手机屏幕亮起父亲的短信：‘闯不动就回家，爸爸一辈子保护你’。”
此后，她经历了在大马求职就业创业……种种艰难时刻，而父母的越洋电话里永远只有三句话：累不累？你过得还不好？要不要我们帮忙？这种无条件的爱，对她来说就如同哪吒的混天绫，看似柔软，不华丽的爱却织成了她最结实的护身符。
其次，电影里的无量仙翁掀开伪善面具那一刻也令她后背发凉——这不就是人们常犯的“经验暴政”吗？在现实生活中，她好几次强行收回女儿的手机，理由冠冕堂皇：“我们当年没手机照样可以做作业”。
直到看见女儿用AI给作文反馈时，她才惊觉：当ChatGPT已经能辅导孩子作业时，她们还在用戒尺丈量未来。再以申公豹父子困在仙界编制的幻梦为例，这何尝不是被‘只要把书读好，就能成功’的古早经验蒙住了眼？
“养育孩子就像培育哪吒这样的‘矛盾体’，我们父母要做会自我迭代的结界——既要像混天绫般柔软地托住他们的坠落，又要像乾坤圈般果决地打破经验的桎梏——有勇气把自己二三十年的经验丢进粉碎机。毕竟孩子们未来真正的风火轮，永远诞生在我们放手的那一刻；而且未来肯定是由这群我们看不惯的“小哪吒”们闯出来的。”
陈美璇
共同目标才能团结人心
陈美璇（Sasha Tan，The Brand Shaper创办人）
★情节：战争场面
连续创业家、福布斯2017年30岁以下亚洲杰出人物之一陈美璇指出，电影中哪吒与龙族因误会而开战，与职场上的情况类似，许多团队在行动前缺乏充分沟通而产生误解并引发冲突，消耗大量资源。
倘若事发当下能够缓一缓或用对话来代替争论，便可避免不必要的战争，对话而非争论才是解决问题的有效方式。
不惧负面标签
另外，正邪两派人马被困在天元鼎里，当中3个龙王变节抛弃追随者，但最后正邪双方共抗无量仙翁的情节也再次印证：当团队使命发生变化，成员忠诚度也随之改变，真正能够团结不同立场的人，是共同认可的使命和目标，由 此可见共同目标对团队凝聚力的重要性，而当个人利益服从于共同使命，团队才能发挥最大力量。
“是魔是仙我说了算”亦是让她颇有感触的台词。她出身平面设计师，21岁开始连续创业至今。创业初期，她曾被亲友和社会各方面质疑和不看好，但她不予理会，自己来定义标签。
例如，别人认为“女孩子做生意会失败”，她反而认为女性的同理心和细腻是做市场营销和销售的优势；别人认为她平面设计师出身，做生意不会成功，她却认为正是因为设计师可以从无到有的制作出来，应用在商业上反而是强项。
“很多的标签是别人定义的，如何定义和解读，完全取决于自己。可能我有反叛的心态吧，当人家标签我，我会把它转化为动力，激发自己去创造出更好的结果，我不会让它成为阻碍自己前进的绊脚石。”面对负面标签，她不是撕掉而是自己定义标签的含义。
林健伟
用实力破除偏见 合作共赢是王道
林健伟（Attitude Asia集团创办人）
★申公豹：人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动
当观众席上的你仅凭表象就认定是申公豹屠城陈塘关，这一情节与这句台词形成了完美闭环，深刻地展现了成见的顽固与可怕。
林健伟指出，职场又何尝不是被这样的“成见大山”重重阻碍着呢？许多人因为背景、学历、过去的成败而被大众误解和贴上标签，“面对这些‘成见大山’，我们需要用实力证明自己，打破偏见，重塑个人自我的价值，而不是被外界定义牵着鼻子走。”
他指出，昔日初入职场的年轻人往往被认为经验不足、不成熟，必须听从前辈的指导……但时代大不同，职场环境正在发生变化，只要能够展现出创新思维，就有机会打破固有印象，开创新的事业板块。
没有永远敌人
其次，哪吒与敖丙从对立到最后携手对抗更大的威胁的过程展示了“竞争合作”思维。林健伟指出，这种思维也适合应用在现代职场与市场。
传统的市场观念往往将竞争视为“零和博弈”，但在瞬息万变的市场环境，竞争对手不一定是敌人，有时候，最大的敌人反而是行业的变革、大环境的动荡。
与其将竞争对手视为必须击败的对象，他认为可从竞争者身上学习，探讨合作可能性，例如他的品牌营销公司Attitude Ideology虽然与其他同业份属竞争对手，但也可能在某大项目上合作共赢。
陈奕强
原创精神及本土优势 推动科技创新
陈奕强（Agmo总执行长兼创办人）
★哪吒：我命由我不由天
从事科技业，同时也是国家数字经济和工业革命4.0委员会成员的陈奕强指出，《哪吒2》打破动画电影界长期以来由西方故事主导的局面，成功地将中国传统故事推向国际舞台，展现强大原创精神和文化自信之余，亦值得本地科技产业学习。
比如，科技创新不应仅仅是模仿中美等国的产品，《哪吒2》的成功出圈印证可以通过坚持原创精神，结合本土优势（例如大马的多元文化、语言等），创造具特色的产品。
其次，电影成功离不开完善的生态系统产业链，同理可推，要推动本地科技产业发展（例如人工智能领域），构建完善产业链生态系统至关重要。
另外，剧中哪吒与命运抗争的精神也激励着陈奕强。
科技业瞬息万变，未来充满不确定性，他认为只要有像哪吒那样的决心，勇于挑战与创新并且主动出击，积极探索新的可能性，是有可能扭转乾坤，而哪吒的勇气和决策魄力具供参考作用。
李达伟
平衡传承与放手
李达伟（律师）
★东海龙王敖光：父王只是想用自己的经验，为你谋个幸福，但现在看来，父辈的经验毕竟是过往，未必全对，你的路还需你去闯。
电影中，哪吒与敖丙的家庭关系，尤其是敖丙与东海龙王之间的互动引发从事继承律师的李达伟联对亲子关系和子承父业问题的思考。
许多父亲都怀有让子女继承自己事业的期望，并坚信这是为他们所做的最佳安排，“这真的是好吗，真的是他们要的吗？”他指出，时代不断变迁，子女的需求和外部环境也随之发生变化，为人父者自认为的“好”，未必真正符合子女的内心需求，甚至可能引发他们的逆反心理，导致他们不愿接手父辈的事业。
因此，为人父者需要转变角色，从早期的“龙王”式的权威，转变为更具启发性和支持性的导师，给予子女更多的自由和信任，包括倾听他们的想法，尊重他们的选择，而不是强加自己的经验和安排。
“时代变了，就让他们去闯他们的路、找他们的未来，身为父母亲的就当他们的导师和引路人，给予建议和信心。"
此外，申公豹的父亲申正道为了成仙而努力修道的剧情，也让李达伟联想到职业道德的重要性。他指出，包括法律业在内的各行各业，都存在为了追求利益而违背职业道德的现象。无论从事何种职业，都应当坚守“取之有道”的原则，不忘初心。
何韵怡
创意工作室借鉴成功经验
何韵怡（项目经理）
★启示：6年磨一剑
《哪吒2》的成功出圈为身在创意产业工作室的何韵怡带来诸多启示。她指出，最引人注目的莫过于“6年磨一剑”的精益求精，突显优秀作品源自对细节的极致追求，这提醒了动画工作室应摒弃急功近利，将重心放在作品的精雕细琢上。
再者，影片票房与口碑的双重成功，突显艺术价值与商业市场并不冲突，而这也提醒了动画工作室在追求艺术价值的同时需兼顾市场需求，实现商业和艺术的平衡。此外，影片将中国传统文化与现代动画元素相结合，成功吸引全球观众目光，同理可推，动画工作室应具备拥抱本土文化，又要兼顾全球市场的需求思维，了解如何创作既能反映特定文化，又具有全球吸引力的内容。
更重要的是，《哪吒2》的成功展示，拥有才华横溢且充满热血的团队是创作卓越作品的关键，这意味着动画工作室应当努力营造一个合作、激情的工作环境，确保所有成员都拥有共同的目标，同时必须注重人才的招聘和培养，提供持续的培训和职业发展机会，如此一来，才能不断提升团队创作高质量作品的能力。
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