【富活学】

报道|郑美励

摄影|苏汉成+何树人、张益顺提供

好朋友一起创业，是梦想的起点还是友谊的终点？成功与失败的案例皆有。曾思旋、何树人、张益顺三人7年前联合创业至今依旧保持着愉快合作，他们如何成为那些“成功的好友创办企业”？

很多人都说，与好朋友一起创业，是一把双刃剑，既有令人兴奋的优势也存在潜在的挑战，但从建筑公司Mabuco的3名联合创办人，即集团董事经理曾思旋、集团执行董事张益顺以及执行董事何树人的情况看来，显然是好处多过坏处。

当中，何树人和曾思旋两人是从小到大的25年好友。

相处方式很重要

张益顺主张好朋友创业，相处方式最重要，一旦相处方式对了，好朋友一起创业基本没什么坏处。

何树人指出，与好朋友一起工作，最大好处莫过于深厚的理解和共同的成就感。因为从小认识，彼此了解对方喜好和价值观，即使是工作上的小成功，也能共同庆祝，体会到那份只有朋友之间才能明白的快乐。

他打趣的说，坏处自然是从小到如今成家立业，依旧要天天看到曾思旋！其次则是工作和私人生活融合，例如两人在喝茶时既谈公事又聊私事、例如周末早上9点他拨电谈工作，下午2点曾思旋又约他外出。在他看来，最终胥视创业者是否享受这种工作与生活融合的状态，起码他个人觉得这是最佳生活状态。

建机制预防分歧

曾思旋则认为，与好朋友创业的好处是当初大家一无所有，在最单纯状态下怀揣最纯粹梦想并采取行动，共同踏上充满未知却又激情澎湃的旅程以及一起享受成果。他也不觉得好朋友创业有坏处。不过，未来或许会有，而他们如今已开始未雨绸缪。

是的，曾思旋指出，生意上不会有永远的稳定和永远不变的三人组合。随着公司规模日益扩大，3人在某个阶段或须得各分东西，负责不同的区域，为了避免未来可能发生的分歧，他们如今已开始建立机制，提前预防。“当公司做大，一个月可能都见不到一次面，大家一定会疏远。我们要预做准备，确保彼此的心始终紧密相连。”

不让友情变“负累”

任何合伙人之间的关系要持久且紧密，除了必须有共同的目标及理念、以公司利益为优先，用心经营亦很重要。对于打算一起创业的好朋友或家人或任何合作伙伴，不让友情最后变成“负累”，他们的建议包括：

★丑话说在前头

何树人指出，决定一起创业之后先聘用律师，针对资金、股权分权等事先达成协议并有白纸黑字为证，甚至是公司盈利后，资金处理方式也应事先说清楚。

★主动强化关系

定期举办家庭聚会，3人共商未来计划与新安排。张益顺指出，这类聚会极为重要，可增进彼此了解，减少误解与心结。

★相处方式

坦称与信任：张益顺指坦诚在人际关系中极为重要，若彼此间说话存在太多顾虑，思考如何“保护自己”，人际关系就会逐渐变得以个人利益为中心，产生隔阂。

而信任是合伙关系中最重要的基础。

坦诚沟通稳固关系

张益顺认为必须无条件地信任并且在面对外界干扰和利益诱惑时，保持坦诚沟通，才能确保合伙关系的稳固。

“在创业的道路上，难免会遭遇来自外界的干扰或是各种利益的诱惑。当第四方、第五方在旁煽风点火时，我们能否依然坚守本心，选择相信合伙人？当诱人机会摆在眼前，我们是否能够坦诚地与合伙人分享，共同商讨？只有当合伙人之间能够做到毫无保留地沟通，才能有效抵御外界的诱惑，避免因此产生分歧。”

何树人指出，在公司里，任何决策、意见分歧，他们都会提出来讨论并征询大家的意见。同时他也提醒，不论是好朋友或者是伙伴一起创业，前提都是接受彼此的优缺点、互相学习与帮助。

童年玩伴成为商业伙伴

在3人之中，曾思旋和何树人份属25年的老友鬼鬼。他们的缘分可以追溯到10岁，他俩不仅家庭背景均与建筑行业相关、两个家庭居住地点亦距离不远，两人更是从小学、中学到大学一路同窗同科系，就连梦想和共同目标也分毫不差：成为产业发展商。

大学毕业后，曾思旋先后进入建筑事务所和父亲的企业工作，好兄弟何树人完成硕士学位后直接进入建筑事务所工作。表面看来，两人不再形影不离，其实他们从未忘记中学时期在篮球场上许下的豪情壮志，创业是迟早的事。

几年后他们终于遇到感觉“对”的人，那就是比他们小4岁的张益顺。

茫茫人海中产生交集

如果说何树人及曾思旋是同一个圈子的人，张益顺显然属于另一个人际圈，双方从各方面都没有交叉点，但共同的朋友让他们仨在茫茫人海中产生交集。

某一天，两批年轻人在餐厅偶遇，一名双方共同友人顺势把有意进入建筑行业的朋友B介绍给曾思旋。此君并非张益顺，而是他的朋友。当天，张益顺也在现场但并不算焦点人物，曾思旋和何树人依稀记得张益顺安静少话，从未考虑过他可能成为合伙人。

剧情的反转是在日后。某一天，曾思旋与张益顺在餐厅不期而遇，开启了交流之门，到后来便探讨成为生意伙伴的可能性。

2018年开始创业

曾思旋向何树人分析，他们从小到大，学习和工作都围绕着建筑，缺少其他领域的经验，而张益顺有着他们缺乏且可能帮助公司未来发展的想法，“虽然我们也不确定这些想法能不能实现，倒不如一试，可能会有创新。就算是失败了，大不了重新再来。”

张益顺这方面也欣然同意加入。他一直有着成为发展商的梦想，即使当时经营着呼叫中心业务，但因为对吸引力法则的信任，他一直在寻找当发展商的机会、思考如何把呼叫中心的概念带入建筑或者房地产开发公司里。

就这样，三个人开始了创业之路。2018年，一间名为Mabuco的企业成立了，一直坚持到今天。

初创时期，资金的匮乏和经验的不足是他们面临的两大挑战。“当时我们都没有本钱，一直在思考如何才能维持下去。如果两个人同时辞职创业，风险实在太大了，”为了降低风险，他们采取分阶段创业策略。

行动管控合作带来转机

曾思旋先辞去工作，负责公司运营，张益顺也一起当开荒牛，何树人继续在建筑事务所积累经验和人脉，为公司后续发展奠定基础，“我们决定分头行动，约定在达到某个发展阶段时，我们再一起回来。”

初期他们当二手承包商承接小型建筑项目，过后开始有机会接触大型项目，但真正的转折点是2020年冠病疫情爆发，行动管控令落实期间，许多企业因为高昂的运营成本难以维持，他们反而看到机会。趁着行业调整期，他们积极扩展业务，调整公司架构，来到创业第7年，他们实现了梦想，开始推出产业发展项目。

从童年玩伴成长为并肩打拼的商业伙伴

合伙人：互补方程式

一般来说，在公司早期发展阶段，创办人决定了企业的生或死。他们三人组合以相互补充的才能、视角和经验，推动公司不断向前发展。曾思旋表示，他们都相信，一间企业里若大家都是同一个性格，公司势必不会走得很远。

三人行必有我师

根据3人对彼此的综合评价，可以得知这正是一个优势互补的方程式：

●曾思旋以高风险承受力和果断的决策，负责制定公司的整体战略方向，套用何树人的说法，公司需要有人“画大饼”--为团队描绘出方向，曾思施是最佳人选，他性格果断，敢于做决定，“虽然不见得每个决定都是最好的，但我们需要有人做出决定，这样我们才能继续前进。这一点很重要，因为犹豫不决会浪费时间和错失机会。”

●何树人及张益顺则是执行者，负责把“饼”做出来，让公司真正看到成果。其中，何树人负责详细规划实现这些方向的具体步骤、规划和调配资源以制作成“饼”。

●非建筑专业出身的张益顺，为两名合伙人带来全新思维与发想，同时他也拥有两人欠乏的丰富创业经验和强大人脉，负责二手承包项目的运营和工人管理，并扮演着桥梁的角色，化解分歧，促进沟通，使得团队的合作更为顺畅。

矛盾不带入私人感情

尽管他们合作无间但意见分歧是家常便饭。

他们表示，创业前早有共识，包括谨记彼此的出发点都是为让公司更好、意见相左时，遵循标准作业流程并以积极正面的态度去分析，找出对公司最有利的方案、公私分明，不将矛盾带入私人感情、彼此之间互相信任。