财经

曾建华:追求创新市场概念
绿盛世推陈出新

2016年09月16日
曾建华的分享让创业青年受惠无穷。

（吉隆坡15日讯）绿盛世总执行长拿督曾建华说，绿盛世发展至今，发展计划的多少或资金，非公司所担忧的问题，反之下一个创新市场概念，才是最恼人及必须克服的。

他说，绿盛世一直在发展项目上推陈出新，不断改进，所以从2013年发展至今，绿盛世在设计、销售、市场上费尽心思。



“坦白说，顾问团的压力比我们大，因为我们追求足以改变市场的产品。”

曾建华今日在与绿盛世的“总执行长聊天室”活动上，分享绿盛世的创业心路历程。

这项活动是配合安联银行中小企业革新挑战比赛，在武吉免登城市中心（BBCC）举行；绿盛世主席丹斯里刘启盛为评审团成员之一。

安联银行高级副总裁叶威文也出席这项活动。

曾建华与来自各领域的选手（总数60人）分享绿盛世在2013年的初创到目前发展的企业故事。



曾建华说，2013年9月，绿盛世地库1017.5亩，今年9月扩大至8052.7亩，同时期的发展项目，从2个增加至18个。

根据绿盛世的资料，截至今年5月，未入账销售额45亿1000万令吉、18个发展项目的发展总值875亿令吉。

须充分了解市场及客户

曾建华说，一家企业必须对市场及客户有充分的了解，公司团队、品牌、诚信、素质与服务等价值观，也是必备条件。

他说，品牌足以让一家企业历久不衰，艰辛时刻，大家不容作出非常糟糕的开销决定，所以会选择可靠及信誉良好的发展商。

他说，绿盛世的拥有强大及敬业乐业的团队，目前64%人力为Y时代群，50%女性资深管理层。

他补充，绿盛世在录取人才之际，不完全重视资格，态度也非常重要。

“我们会注意应征者回答问题的方式，及必须勇于接受挑战。我们将为员工提供各种所需的训练。”

产业市场与就业率相关应重视年轻人口味

曾建华说，产业市场跟就业率息息相关，我国失业率3.3%，每年人力增长11%。

“我国年轻人口比重高，产业项目应该重视年轻人口味，每一项发展项目避不开优质地点、周遭设施、公路衔接、生活方式，居家安全等因素。

“绿盛世非数一数二发展商，不过在销售额上，却有其一席之地。”

曾建华指出，绿盛世也认同策略伙伴有助成长的原则，但不表示会随意选择合作伙伴，反之将和品牌良好和诚信的伙伴合作，以便取得更快速的成长。

曾建华较后接受记者访问时，声明不准备对政府考虑让发展商发出贷款给购屋者一事发表评论。

不过，他在分享会上提到，政府有此考虑总比什么行动都没有来得好，建议是好是坏，则是另外一个问题。

放眼45亿销售目标

针对绿盛世明年的销售目标，曾建华说，公司放眼取得45亿令吉的销售目标。

他说，今年40亿令吉的销售目标，公司有信心可以达到。

刘启盛（右）以“三重”身分，为有志创业的青年传授创业之道。

刘启盛：了解市场极重要“找到钱就走非企业家”

刘启盛也在分享会上，为中小企业革新挑战比赛选手，在创业及企业发展方面“谆谆善诱”一番。

刘启盛说，他是以绿盛世主席、评审人和长辈的身分发言。

他说，市场决定企业是否成功，所以了解市场极致重要。

“企业家必须是长远性的，找到钱了就走，不算是企业家。

刘启盛以绿盛世主席、评审人和长辈身分发表的创业重点，让创业青年有所领悟。

“好运（good luck）这个字来自‘好’及‘运气’，如果如果各方面都不好，即使有运气也于事无补。

“所以当各方面都好，又遇上运气，如遇到贵人，适当的时机卖出等好运，当然是两全其美。”

安联银行中小企业革新挑战比赛今年迈入第三年，奖金总额高达100万令吉。

ADVERTISEMENT

 
 

 

反应

 

市场情报

EB Frozen Food 扩大业务版图 在绿盛世产业园（五）打造超级工厂

2024年09月04日

1995年成立的 EB Frozen Food，明年迎来30周年。

公司最初以生产腐皮并供应予各大工厂作为原料起家；随后投入素食生产，到如今家喻户晓的火锅小吃---3秒铃铃卷，以及种类齐全的火锅配料、点心和鸡肉，成为市场首选的冷冻食品品牌。

随着消费需求逐渐多元化，EB Frozen Food 在前两年，即疫情期间推出一款西式系列，当中最受欢迎的优质食品包括拥有丰富 Omega营养价值的100%野生阿拉斯加鳕鱼和Mozerella芝士棒等等全系列。

早期，EB Frozen Food 以企业对企业（B2B）模式为主。随着原料把控得当、生产过程完善，以及研发团队的不断壮大，公司于2014年开始进军消费者的市场领域。

新车间提供更全面的服务体验

EB Frozen Food 在占地20英亩的厂房中建立了其第4个生产车间，将年产量提高至21万吨。

随着业务版图逐渐扩大，EB Frozen Food 开始物色并决定在巴生谷设立生产车间，为西马中部顾客提供更高效快速的服务质量。

EB Frozen Food 总执行长黄恬秀受访时披露，该公司在绿盛世产业园 (五) 设立的第4个生产车间，能进一步将公司的年产量提高至21万吨。

“这是我们从北部往中部发展的第一个车间，选择这里，主要是看中了物流便利带来的时间效率以及地理位置优势这两大主因。”

她说，绿盛世产业园 (五) 地理位置优越，连接西海岸大道 (WCE) 等主要高速公路，可轻易抵达港口。这对于拥有许多出口业务的公司而言，可有效降低运输成本，并且能够在更快的时间内将货物送达。

她亦分析道，若是从北马的生产车间出货，时间上可能需多耗 3至 5天，因此相比之下，在绿盛世产业园 (五) 设立的生产车间让公司更具优势，也更有效率。同时，对于顾客方面来说，还享受到更廉宜的运输费及更短的收货时间。

致力打造超级工厂提升品质

EB Frozen Food致力在绿盛世产业园 (五) 打造超级工厂。

EB Frozen Food 在绿盛世产业园 (五) 设立的生产车间，目标是将其打造成一个超级工厂，以进一步提升公司研发及生产的产品品质，同时大大降低成本，增强市场竞争力。

黄恬秀坦言，将中部生产车间设立在绿盛世产业园 (五)，确实让公司更容易实现超级工厂的目标。

她说，超级工厂的运营标准方面，这里就具备多重优势，包括围篱保安社区、24小时的监控和巡逻，因此公司在此设立车间时无需担心安全问题，团队能够把所有的心思都放在业务的扩展和创新。

超级工厂的目标是实现全自动化营运，从原料、生产、冷冻、包装到出货，全过程自动化，用最低的人力实现最大产量，这也有助公司降低人力成本开销。

另外，迁入绿盛世产业园 (五) 让 EB Frozen Food 在中部市场的发展更有优势，不仅可更快速地将货物送抵客户的仓库，同时也能为客户提供更好的服务。

“很多时候，库存对于我们的批发商或零售商而言是一个成本，但随着我们在中部设立生产车间，就可以避免大量囤货，从而减少营运开销。”

EB Frozen Food 在绿盛世产业园 (五) 购下占地20英亩的地皮，用以打造超级工厂，如今已迁入1年多，其余建设将会分阶段陆续开展，预计将在3年内完成建设。

这间超级工厂耗资 3亿5000万令吉，计有食品生产部、仓库、研发创新中心、办公楼、停车场和员工宿舍等设施。

黄恬秀指出，有鉴于此，公司在产品研发上还需更多时间，希望未来可以为消费者带来更多优质产品和惊喜。

她补充道，在这3年内完成主要的建设后，公司将迈向上市，同时计划将生意模式复制到 6个主要国家，即大马、新加坡、印尼、中国、泰国及越南。

注重ESG迈向永续发展

环境、社会与公司治理 (ESG) 一直都是 EB Frozen Food 企业发展的核心理念，并且一直以来都在生产过程中投入大量的环保措施，务求履行企业社会责任。

因此，该公司位于绿盛世产业园 (五) 的新车间也会安装太阳能设备，以减少能源消耗。

另外，EB Frozen Food 将会在10月份推出一款名为 EB Kranch的系列产品，这是专为空气炸锅而推出的系列，在烹饪过程中能大大减少油的使用，甚至无需使用任何食油，从而减少废油的产生，以及可快速加热，减少能源消耗，有助保护环境。而这也是EB Frozen Food 在追求香脆多汁口感的同时，关注 ESG 的一个全新系列。

 

 

绿盛世产业园 (五) 具备完善的交通网络，为商家提供快速高效的运输体验。

绿盛世产业园 (五)：永续基地

选择一个正确的地点作为企业基地，以达到持续经营，是企业家要做出的精明选择。绿盛世产业园 (五) 陆续开发各个园区，从标准型工业厂房至土地，满足各类型企业建厂需求。

 


绿盛世产业园 (五) 是企业实现绿色发展和业务增长的理想基地，如今最新推出的半独立式工厂，限量14个单位，占地75尺 x 205尺，建筑面积相当宽敞，达7500平方尺，厂房价格从 560万令吉起*。

 

每个厂房单位拥有8米的天花板高度，具备灵活多样的空间使用概念，完美满足各类企业的需求。无论是大型企业还是中小型公司，绿盛世产业园 (五) 都能提供最合适的解决方案，助力企业腾飞。

 

 

此外，厂房单位最大程度确保室内通风，而且每平方尺的地板承重量达1吨，同时项目坐落在即将完工的 LATAR 大道交汇处，提供便捷的交通，并且直接连接 LATAR 高速公路和西海岸大道 (WCE)，缩短物流运输时间，提高运输效率，让企业更具竞争力。

*须符合条规

欢迎点击  https://wa.link/q7h1re  了解更多详情。

（资讯）

 

反应
 
 

相关新闻

南洋地产