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【2024年马中华彰品牌奖】机械起家 面向全球

工程机械

1966年,中国第一台现代化轮式装载机问世,而这背后的“功臣”便是1958年成立的广西柳工机械股份有限公司(柳工),自此之后,柳工不仅成为中国工程机械品牌装载机的领先者,迄今更是全球装载机的领先者,成为世界排名第一的品牌。

在大马市场20多年的深耕 ,柳工所出产的装载机也在大马排位第一。随着柳工不断地在全球布局,其所生产的装载机以及其他类型的工程机械设备已经受到了全球工程机械行业的广泛关注与高度赞誉 。

追溯历史,柳工在起家前,中国西部、西南部和西北部的发展较为落后,当时的工业或经济发展都相对缓慢,因此中央特别召开会议,想办法如何带动西部的发展。

因而,在一次的中央南宁会议后,中国时任广西省省长韦国清专门亲赴中国经济发展特别好的两大工业基地,即上海和东北寻求支援,当时候就有了500多名骨干工人举家从上海迁往柳州,成立了“柳工工程机械厂”,而这便是柳工起家历程。

柳工自成立以来,不负众望,在发展过程中创下中国国内甚至是世界多个“第一”的纪录,包括在1966年成功研发了中国第一台轮式装载机、1971年中国第一台铰接式装载机、1976年中国最大的装载机以及在2000年推出高原型轮式装载机。

上述种种的傲人成绩,皆有赖于柳工对国家使命感与坚韧不拔的精神,同时也为日后的飞跃奠定了坚实基础。

19条全系列产品线

柳工目前拥有19条全系列产品线,主导产品包括轮式装载机、挖掘机、叉车、推土机、吊管机、平地机、压路机、摊铺机、铣刨机、滑移装载机、挖掘装载机、高空作业平台、汽车起重机、随车起重机、矿卡、旋挖钻机、液压连续墙抓斗、连续墙钻机和双轮铣/搅设备。

柳工信奉品质至上的原则,运用六西格玛工具及方法论进行质量管理,产品符合ISO9000质量体系认证标准。经过严格审核,柳工在2014年再次获得全国质量奖的殊荣。

迈向海外第一步

2002年,柳工制定了“建设开放、国际化的柳工”的战略目标,并在2007年印度成立制造公司,并迈出海外制造的第一步,同时在响应中国国家“一带一路”倡议,柳工已在52个重点国家拓展业务。

目前,柳工拥有超过1万7000名员工,其中1400名外籍员工,充分体现了柳工作为国际化企业的多元文化特色。

另外,其中1000余名工程师分布在柳工世界级5个研发中心。

在出海计划中,柳工有着全盘详细的布局,2024年至今在海外发展历程已超过20年历史。而其在海外发展版图也逐步扩大,如今拥有近30家海外子公司和机构、20多个制造基地、5大全球研发基地、50多家经销商全为全球170多个国家和地区提供产品和服务。

与CIH大马合作

马来西亚市场,则是柳工在2013年透过本土化企业CIH马来西亚有限公司合作,从最初主要销售产品,如装载机、挖掘机开始开拓大马市场,一步一脚印,稳扎稳打地逐步在工程机械行业中建立知名度。

柳工亚太公司国际业务中心大区经理的吴涛直言,当初开发大马市场确实有点坎坷,因为当时的大马客户还没有使用过中国品牌的体验。

但一直秉持以客户为中心的企业理念,柳工想把更好和更优秀的产品带给大马企业,因此在后续的市场发展中,致力根据客户和合作伙伴给予的反馈不断改进,以便更符合本地业者的需求。

“那时候,市场上接受度更为高的是日式或欧美式品牌,但柳工有着强大的抱负,除了强调并严格把控产品质量,更在售后服务方面特别下功夫,确保两方面配合,双剑合璧下,为客户提供更好的使用感受。”

柳工亦特别为大马用户推出应用程式,因此业主或客户便可透过应用程式了解到机械的整体情况,如油耗量、机械地点,甚至是出现什么故障问题都可掌握,还有一个特别关键功能是,可以远程操控机械的运作甚至是锁掉。

储备1000多万元配件

值得一提的是,在售后服务这块,CIH马来西亚有限公司在长期库存配件上做出很大的投入,目前就储备了价值1000多万令吉的配件,同时柳工亦特别委派中国工程师到大马协助合作伙伴及客户处理机械上遇到的问题。

吴涛感慨地表示,在大马市场的发展前期可能经历波折,但后期还是成功慢慢适应了,逐步发展,经过数十年,迄今产品生产也相对出类拔萃。

多年来,大马客户的使用反馈,从其他海外品牌转投中国品牌的大转变恰恰不仅在于价格差异化上,还有购置的产品所带来的产能价值一致而获得青睐。

工程机械设备都以解决客户痛点为出发,但以柳工为代表的中国品牌,不仅严格控制从中国出口到海外的成本,让产品和配件价格都让客户更加容易接受,同时还可助力商家在成本开销上做出有效把关。

在此情形下,就促使客户愿意转变使用中国品牌。如今,柳工的装载机一直在大马市场占有率排名第一,其他产品也因为市场需求而陆续引进来。

大马21年布局发展

柳工的海外发展版图上,马来西亚是一个非常核心的市场,更是柳工海外发展的重要组成的部分。

柳工透过经销商网点几户覆盖了全马市场,甚至在部分地区如东海岸关丹也设立直营店,另外东马市场也处于一个上升的趋势,并将会有全盘详细的布局,以更进一步在东马市场站稳脚步。

在马来西亚这21年的布局,市场上对柳工所研发生产的产品接受度已很高,这让柳工在大马拥有一群来自各领域,包括基础建设行业的客户群体。

参与东铁工程

吴涛说,中马两国领导拉近两国紧密关系,特别是双方领导人都非常重视东海岸铁路的建设,因此柳工亦会给予大马市场更高度的专注。

东铁是中国目前为止在海外投资的最大一个项目,而且柳工的产品也运用在项目中;另外,关丹联合钢铁厂也是中国广西省和彭亨州政府一起合作,该钢铁厂有柳工最多的设备,高达近100台的设备。

因此,柳工对大马市场的投入及发展将会抱着坚定不移的决心推动。

布局东南亚制造工厂

吴涛披露,柳工计划在大马设立分公司,以便能够更好地配合合作伙伴、经销商,携手将优质高端的工程机械产品带给大马客户。

另一方面,柳工也布局着在东南亚设立一个制造工厂,包括耗时10多年在印度设立一个集生产、制造、销售,同时出口的全自动化工厂;同时也从去年开始计划在印尼设厂,除了具备生产制造、销售外,还具有回收旧机重新再造的功能。

设立5个研发中心

作为中国工程机械行业的领先品牌,柳工也是一家中国国企,并肩负起使命和国家责任,因此在进行任何决定和计划,都会根据国家政策来执行与落实 。

在人工智能和新科技发展时代,对工程机械设备提出了更高的要求,这无疑对柳工也带来了巨大挑战。

而一直高度重视技术创新研发的柳工,在研发投入一直不断加大力度,并且非常愿意投放资源。

柳工高瞻远瞩,很早便明白全球化是一个趋势,因此在全球主要核心国家及地区设立5个研发中心,掌握当地市场行业发展趋势的同时,也能够研发生产出更符合该国家需求的产品。

举例:柳工现有的装载机外形设计漂亮且刚毅,但其实这种设计理念就源自于英国,并是柳工根据在欧洲国家设立的研发中心所收集出来的数据而制造。

成果运用到产品上

吴涛指出,柳工会通过不同的先进研发制造基地将收集到的成果运用到产品上,一方面是为了迎合全球化的需求,二则是希望能够把产品做得更加高端时尚。

最终的成果是,希望借助研发中心出来的数据分析,能够特别针对到用户的“痛点”去提供一个最佳的解决方案。

毕竟市场上充斥着琳琅满目来自各个国家的各种品牌,导致消费者选择非常多,而什么品牌符合自身需求也就只有消费者自己知道。

建设挖掘机智能化工厂

柳工在总部柳州设立研发中心,作为中国工程机械土石方机械的研发中心据点。而这个研发中心对柳工意义重大,不仅产出符合标准的产品,更是中国所有的工程机械品牌的标准制定者。

目前,柳工正在建设挖掘机智慧型工程,以实现全自动化、机器人操作,这皆是柳工自主投入研发。

一旦建竣,这将会是中国目前最大的挖掘机智能化工厂,外观亮丽外,内部更令人叹为观止,所有生产线和产品情况都能大型看板中获取,甚至是销售后的使用状态亦能从中掌握。

吴涛分享智能化工厂建设的故事,早在2021年,重视工业发展的中国国家主席习近平到访柳工后,深觉还需加大力度发展工程机械,因此当时指示广西政府在柳州批一块土地,专门作为挖掘机工厂的建设。

迈向环保时代

另一方面,柳工亦一直不断探索新科技领域的发展潜能,为市场和用户提供与时并进且高质量的产品。

在了解到全球环境和受到油气污染的影响,作为行业龙头企业的柳工致力做出主导性举动,包括投入电动化产品的生产、无人驾驶工程机械发展等等,引领行业迈向新时代。

不得不说,近期热门话题电动汽车,其实柳工早在10多年前就投入开发绿色智能化产品,因此如今柳工在电动化机械产品方面,已是全球领先。

无人驾驶领域先驱

另一方面,柳工在无人驾驶领域可说是先驱,更是行业内首创,在2021年率先推出3款无人驾驶设备,为中国工程机械行业带来震撼。

吴涛分享,当时柳工也进行一项实验,操作人员在中国北京,而设备则在柳州,中间隔了3000公里之遥,好比吉隆坡到曼谷或是更远一些的距离,通过智能化操作,让设备可在当地如常作业。

他也指出,这项无人驾驶设备也可运用在一些高风险领域,如大型矿场,即能节省人力,还能保证工作人员的安全。

他坚定地说道,柳工会在技术创新领域中,持续不遗余力地加大力度和资源投入。

盈利式企业上市

柳工在2022年实现整体上市,将旗下涉及的工程机械业务,涉足的食品行业、房地产、社会福利的产业等等业务版图做出整合。

吴涛点出,柳工这一举动,不仅仅是经历数十年发展后以一家盈利式企业进行上市,还肩负起作为一家国企的责任。

“在大环境的带动下,柳工作为广西西南区域性的国企,我们想要更多地接收资源、资金,将现有的平台做得更大更强,让集团更有优势地继续发展下去,甚至带动柳州的工程机械发展。”(资讯)

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【2024年马中华彰品牌奖】赢领健康 共创永续

生物科技

晨旭之美集团(GoodMorning Group Berhad)自创立以来,从全国第一的综合谷粮企业,至发展成为涵盖上、中与下游产业的生物科技公司,始终秉持着利众利他的原则,致力于推动健康产业的可持续发展。

面对全球日益严峻的挑战,如粮食危机与温室效应,GoodMorning通过打造全产业链布局,实现高效运作,全力转型投向生物科技迈进,成为替代蛋白、药用菌类健康食品领域的领先企业。

该集团创办人兼执行主席拿督林绅文博士以独到的远见,强调“世界唯一的秘密就是没有秘密”,主张在开放与共享中实现共赢,展现其所掌舵企业的大格局和宽广视野。

构建健康可持续生态圈

回顾GoodMorning的创立初衷,林绅文说:“GoodMorning从一开始就不仅仅是一个商业企业,而是致力于构建一个健康与可持续发展的完整生态圈。”

他指出,该集团的愿景是透过创新生物科技与医疗打造可持续发展生态圈,为世界人口带来健康,为股东创造价值。

该集团通过全产业链整合,从原材料的获取到终端健康食品的生产与销售,为全球消费者提供可负担的替代蛋白产品。

“替代蛋白不仅有助于个人健康,更符合全球可持续发展的大方向。在全球环境压力不断增加的背景下,我们选择以健康和环保的方式满足人类的饮食需求,这不仅是我们的责任,也是时代赋予我们的使命。”

他强调,GoodMorning致力于打造一个完整的大健康生态圈,不仅涵盖终端消费市场,也朝向中游和上游市场进军,特别是在原材料和代工领域持续深耕。

此全方位的布局,既确保了产品的质量与供应链的稳定性,也体现该集团对可持续发展承诺的坚定决心。

构建蓝海中的壁垒

经历过蓝海变红海的厮杀,林绅文不断自我提醒,作为一个领航的企业,GoodMorning不但要做到走在市场前沿,更肩负着为业界营造健康风气的使命。

“恶性的红海竞争确实曾经一度给我们带来巨大的挑战,但我坚信危机中蕴含着机遇,更进一步促使加快集团透过科研创新转型成为一家生物科技企业。

“透过铸造强大的科研实力,GoodMorning成功以创新壁垒突围转型,但我们所构建的并非不可逾越的高墙,而是通过创新、合作和共享,构建出蓝海中的壁垒。”

他强调,GoodMorning不仅注重产品的质量与技术创新,还不断加强与全球各地合作伙伴的沟通与合作,共同应对挑战日益严峻的市场环境。

他常说:“世界唯一的秘密就是没有秘密。”这一理念贯穿于集团的经营思维之中。通过共享技术、知识和资源,集团不仅帮助自身赢领许多的第一,更带动了整个行业的共同进步。

利众利他共赢大格局

林绅文始终认为,企业的成功不仅在于自身的成长,还在于为社会和合作伙伴创造价值。

他强调:“利众利他,才是真正的商业智慧。”这种共享共赢的理念,使晨旭之美集团不仅获得了市场的认可,还赢得合作伙伴的信赖。

在GoodMorning的运营模式中,合作共赢是核心原则之一。集团通过与上下游企业、科研机构以及全球合作伙伴的紧密合作,实现了资源和信息的高度整合。

正如林绅文所言:“在当今全球化的市场中,没有一家企业可以独自应对所有挑战。我们通过分享经验和技术,帮助我们的合作伙伴共同成长,这不仅扩大了我们的影响力,也推动了整个产业链的健康发展。”

他补充,GoodMorning在市场中的成功,正是得益于这一开放共享的理念。通过建立广泛的国际合作网络,集团在全球多个地区布局,不仅解决了供应链的瓶颈,还为更多国家的消费者提供了高品质的健康食品。

进军中游与上游市场

GoodMorning正在通过上下游整合,积极向中游和上游领域迈进,特别是在药用菌产业方面,集团已掌握了关键技术,并通过产业链的建设,进一步完善了生产和研发的布局。

该集团总执行长章芳俊博士指出:“掌握一个产业链的关键核心技术非常重要,这是组成产业链、价值链、生态系统的关键钥匙。

“我们通过生物科技科研在上中下游共同努力,实现从无到有的突破,再依据市场的需求与未来世界可持续发展趋势,研发出有市场竞争力的产品。”

除了技术整合,GoodMorning还在不断加强技术研发能力,尤其是在精准发酵与细胞培植技术上。
这些技术不仅为集团的替代蛋白产品带来了更大的市场竞争力,也为全球食品工业提供了可持续发展的新方向。

稳定原材料与领先科研实力

随着市场的不断发展,GoodMorning加快进军中游和上游市场。

林绅文指出,掌控核心原材料和生产环节,是集团实现高质量增长的关键。

“替代蛋白和药用菌类健康产品是我们未来的重点发展方向。

“替代蛋白不仅营养丰富,且具有广阔的市场潜力;而药用菌类产品以其卓越的天然健康功效,正在成为健康保健的热门选择。我们必须从原材料端入手,确保产品质量,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。”

他提到,该集团目前已掌握稳定的原材料供应链,并正在加强与领先科研大学机构的合作,推动创新型原材料的研发与应用。

通过整合资源,GoodMorning不仅增强供应链的稳定性,还为全球健康产业的创新和可持续发展提供了有力支持。

为股东创长远价值

章芳俊分享GoodMorning的独特理念:“人人都可以是GoodMorning的股东人。”

通过这一共享模式,该集团不仅让更多人能够参与到企业的成长与发展中,也激励着他们不断精益求精,不断追求创新和卓越。

“GoodMorning走过了16个年头,我们始终坚守‘把健康带给全世界’的初衷。今年,我们已启动集团发展大蓝图,透过整合发展上、中和下游产业,打造一个可持续发展的大健康生态圈。”

他强调,这一战略不仅帮助集团在全球市场中立于不败之地,也为股东带来了持续的经济回报。

通过不断创新和提升技术水平,GoodMorning将持续为世界粮食危机与气候变化带来解决方案,从而创造长远的经济与社会价值。

企业的社会责任与未来

GoodMorning一直将可持续发展目标(SDGs)作为企业运营的重要组成部分。林绅文认为,作为生物科技健康食品的领先企业,晨旭之美有责任引领可持续发展的潮流。

“我们不仅要创造经济价值,更要为环境和社会作出贡献。

“在生产过程中,我们始终秉持优化供应链结构和缩短产业链的方式,减少碳足迹,以低碳环保的理念,减少对环境的影响。同时,积极推动植物性蛋白的科研发展,帮助全球实现更健康的可持续性未来。”

他表示,企业必须承担起更多的社会责任,才能赢得消费者的尊重和市场的认可。

践行ESG走向国际化

GoodMorning的口号“重新定义未来”不仅是一种愿景,更是一种行动。

章芳俊说:“世界的未来一直由现有的规则和框架所定义,但我们正站在重新定义的前沿。我们即将为粮食危机和温室效应带来全新的解决方案,通过这些创新举措,为世界提供可持续发展的路径。”
为了实现这一愿景,该集团在日常运作中严格落实ESG(环境、社会、治理)行动方案,推动集团的国际化发展。

通过精准发酵与细胞培植等技术的应用,该集团不仅为自身带来了更多市场机会,也为全球食品行业提供了更具可持续性的解决方案。

引领全球健康产业变革

展望未来,GoodMorning将继续深化全产业链布局,透过生物科技与医疗,推动大健康产业的全球化发展。

林绅文强调,集团将通过技术创新、全球合作和可持续发展的策略,进一步巩固其行业领导地位。他很有信心:“GoodMorning不仅要成为亚洲领先的生物科技企业,还要在全球范围内引领行业潮流。

“我们将继续加强产品创新、提高生产效率,并且加大对可持续发展的投入。无论是在替代蛋白领域,还是在药用菌类健康产品方面,我们都将为全球消费者带来更优质、更健康的选择。”

在总结他的经营哲学时,林绅文重申他的核心理念,即通过开放与共享,带动全球更多企业走向共赢,实现真正的可持续发展。(资讯)

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