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【独家】薪水缺吸引·印劳不再来 种植业人力荒恐加剧

独家报道:张燕萍

(劳勿5日讯)马币贬值及工资不高的就业环境欠吸引力,我国种植领域不再是印尼外劳首选,本地雇主担心印尼迁都后,将加剧我国种植业人力不足的问题。

留才不易,为了能留住好帮手,本地雇主如今已开始设法留人,包括以高薪留住熟练外劳,以免作业流程陷入问题。

消息告诉《南洋商报》,由于我国雇主提供的工资和印尼的工资相差不远,加上印尼被认为迁都后有很大的发展前景,印尼人不再想离乡背井。甚至连一些已在我国工作的印尼外劳,也有意提早回国。

印尼外劳向来是本地种植业者的得力助手,一旦印尼人因上述种种原因减少出国,尤其是到大马打工,届时相信我国种植业将是受影响最大的领域。

本地人不做辛苦工

外劳坐地起价挑工

种植业者预料,即使能吸引印尼外劳来我国,相信他们也会选在靠近加里曼丹的东马落脚。

“目前业者面对的是本地人不愿从事辛苦工,加上外劳也抬高身价选择性地挑工,使许多工作量无法完成,雇主也只好缩小营运规模。

“目前,榴梿和油棕领域的熟练外劳底薪一般都从2000令吉起跳,这已经是很普遍的价位,雇主也承担他们的膳食及超时工作补贴等。不过,由于工作时间长而且辛苦,即使雇主加钱外劳也不愿意留下(变相跳槽)。”

种植业者忧陷人力荒:

1.印尼迁都前景佳

2.外劳选择性挑工

3.雇主须高薪留人

4.马印工资差不远
 

许观兴:底薪2千起跳

不过,劳勿原产业种植人公会主席许观兴受访时认为,正在蓬勃发展的劳勿榴梿种植业雇主为印尼外劳提供很好的工作福利,包括一些熟练的外劳的底薪已从2000令吉开始起跳,因此,这里的种植业依然会吸引到印尼外劳。

“甚至于一些外劳若执行能力强,雇主不惜支付一工100令吉计的工资。”

他说,种植领域依然倾向聘用擅长种植业的印尼外劳,主要是劳资之间,不存在语言沟通问题。

“目前来说,如果员工福利好,印尼外劳的人力情况依然稳定。”

他认为,印尼迁都或多或少都会对本地种植业造成一定的影响,但相信不会在短期内发生。

余清龙:不再首选大马

榴梿种植人余清龙表示,印尼的发展为当地国人带来大量的就业机会,加上当地的薪金水平渐渐可以媲美我国,使该国人民在自己的国家有了更多的就业选择。

“大马不再是印尼外劳的首选,他们到其他国家打工也可以有很好的福利和待遇,颇具吸引力。”

他表示,虽然目前雇主都把目标转向尼泊尔、缅甸或是柬埔寨籍外劳,但由于他们不是来自种植国,缺乏农业这方面的实干本领,加上前者语言隔阂难以沟通,让雇主感到很吃力。

他说,无法可施下,雇主只能以高薪尽量留住熟练的印尼员工,并通过他们教导新进的他国外劳。

赖伟平:申请程序繁琐

榴梿种植人兼双溪吉流前村长赖伟平表示,申请外籍劳工的程序相当多繁文缛节,费用又高,也是影响印尼外劳来马工作的因素。

他说,大马过去确实依赖印尼外劳协助种植业,比他国外劳,印尼外劳不仅较容易沟通,也擅长于种植业的工作流程。

不过,由于印尼经济发展渐繁荣,并增加了不少就业机会,印尼人民情愿留在自己的国家工作了。

“即使他们有意出国打工,我国也不再是他们的首选。”

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在商言商

小企业该让出大股吗?/周志强

有个在服务行业工作了8年的朋友,简称小李,主要业务是协助客户管理他们投资的种植业。

凭借良好的口碑,他从一个人带两个工人,到现在带着自家员工加上各外包合作伙伴超过20人,管理着5到7个客户的种植园。

最近,有个新客户在雇用他的服务后,想要注资成为大股东再扩充生意。除了注资之外,这位投资者还表示有能力在一到两年内将这位朋友的生意翻倍,但条件是他要拥有60%的股份。

经营生意以来,小李确实看到生意有潜在发展前景,特别是向更大园主承包管理工作。不过顾虑于手上没有充裕的资金,他不敢投入更好的机械、罗里、聘请技术型员工等的预算下,生意在这一两年也遇到了瓶颈。

小李既想获得大股东资金与资源支持,但又担心自己一手创办的企业最后会拱手让人,或者无法按照自己的意愿发展。

和他聊聊后,我建议他考虑以下几个关键:

第一:先建立双方的共识

对于缺资金与资源的小李来说,新投资者的加入可以满足他的需求。然而,企业的发展不仅仅是为了填补当前的资源缺口,更关键的应该是要有长远的发展愿景及完善的计划。

因此,在进一步成为合伙人之前,特别是当对方将成为主导公司的大股东时,双方应先确立对公司中长期发展的共识。

这共识的大前提才是双方成为合伙人的首要关键。

第二,明确谁来领导与管理公司

达成共识后,谁将是公司核心领导人物?小李是否坚持自己主导公司,还是愿意配合大股东入股后,股权变化后的领导层更动(思考未来如果大股东认为小李不适合,小李是否做好了被替代的准备?)。

小李也必须明白,尽管新投资者在初期可能让他全权负责,但在长远经营下,作为大股东,他有权在未来基于任何有利因素而要更换领导层。

第三,评估公司现在最有价值的“竞争优势”及资产

新股东投入的资金与资源固然对股权有要求,但小李也应非常清楚自己公司的价值所在,特别是可“量化的价值”,这样才能在谈判中找到筹码。

只有平等的价值交换,才能为长远的合作奠定良好的基础。

第四,评估新股东加入后的利与弊

一方面,是否能创造1+1大于2的更大优势与机会;另一方面,资金和资源到位后,公司能否快速转型并扩大市场份额。

第五,评估风险

万一合作不愉快,小李如何能中途离场而又保障到自身利益的安排?

最后,有时不一定要以股东伙伴方式进行合作,也可以从“共赢共享资源”的角度找到合作模式。这可以是过渡之计,也可以是大家建立信任的过程。

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