为了上市,交换股权 不幸被骗,股权白送?
（吉隆坡5日讯）两家公司交换股权，然后大家可以一起上市？这一招，真的可行吗？
YYC集团总执行长拿汀叶欣向分享一个案例：“去年，有一位老板来找我们帮忙，希望咨询看看有没有胜算可以赢回他的股权。”
这位“陈老板”，拥有20家餐饮店面，年利润平均有400万令吉。经过朋友介绍，他认识了一位做销售点系统的老板。几次的会面、喝酒下来，大家发现很谈得来，销售点系统的老板就开始给陈老板“画大饼”：
“餐饮生意要一间一间开，需要大量人力；但软件公司就不一样，假如两家公司合起来，绝对可以赚大钱！”
再加上，两家公司可以产生更多的协同效应，1 + 1 = 11！
因此，销售点系统的老板出价告诉陈老板：“你的生意是传统生意，靠人赚钱，所以我们用市盈率来计算，陈老板的公司价值是5倍，那就是400万令吉 x 5 = 2000万令吉。”
而销售点系统老板说，他是靠软件，软件利润高，不需要增加很多人力，因此他公司的市盈率高达20倍。
陈老板听后，也觉得合理，双方一拍即合，两家公司决定交换股份，只是大家的倍数不一样。当下，也成立了一家母公司。但销售点系统老板说，他旗下还有很多子公司，这些子公司要经过拼搏后，迟点才一起交换股份加入母公司。
交换股权的问题来了
股权交换后，陈老板为上市目标奋斗，希望销售点系统公司有更好的利润后，可以通过股权交换换更多母公司的股份。
但经过两年的拼搏，陈老板开始发现不对劲。
销售点系统老板什么都不做，天天打高尔夫球，只有陈老板一个人在“拼命”。深入调查后，才发现销售点系统的软件、商标，根本不属于销售点系统公司！
换句话说，陈老板这两年拼死拼活，最终白忙一场！
叶欣向说，老板一定要想清楚以下两点：
1. 你真的会算对公司估值吗？
2. 两家公司的理念完全不一样，或者两位老板根本没搞清楚谁是真正的“活事人”，缺少责任架构图 （Accountability Chart）
少了这两点，分分钟酿成大祸！
话说，陈老板气得聘请律师起诉，但最终败诉。原因是——所有买卖合约都是在律师见证下签署的，完全合法。
然而，陈老板仍希望能上诉，争取一线生机。
这个真实惨痛的案例，你学到了什么？
1. 你认为陈老板还有胜算吗？
2. 他犯下的最大错误是什么？
3. 事已至此，他应该就此放弃吗？
叶欣向说，学股权很重要，因为它是老板最大的资本、最后的资产！股权也是老板的资本战略！千万不要没学好资本战略，结果赔上公司的“钱途”！
想让公司估值翻倍，不被“套路”吞掉股权？
YYC集团将第一次公开举办如何正确计算公司估值的免费教学。叶欣向将授招：
1. 学习三种计算方法
2. 各种行业适合哪种计算的方法
3. 各种行业的理想价值倍数
4. 非上市公司计算方法
她透露，出席者可限时获赠“老板找钱、用钱工具箱”，内含计算公司估值工具（Valuation Pack），助企业精准规划财务，提升资本运作能力。
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别再一个人拼命干! 正确人才战略才是企业成长关键
叶欣向
（吉隆坡29日讯）许多老板习惯事必躬亲，凡事亲力亲为，结果变成了“勤工奖”得主——做牛做马，大小事都“一脚踢”，最拼的永远是自己！
但问题是，这样拼命干，真的能让公司成长得更快吗？
老板做到飞起，生意却做不大？
YYC集团总执行长拿汀叶欣向坦言，她曾经也是这样，拼尽全力招人、培养人才，结果却眼睁睁看着员工被大公司挖走，甚至自立门户。人留不住，公司的发展也陷入瓶颈。她一度觉得：“既然请不到人，那就自己做吧！”
但事实证明，这种想法才是真正的“死胡同”。当老板把所有事都揽在自己身上，企业反而难以做大。
一个对的人=100万业绩
转折出现在她调整人才战略的那一刻，当她找到真正适合的团队成员，情况彻底改变。YYC自身就是一个很好的案例：某次成功招到一名优秀人才，他加入短短三个月，就为公司创造了100万令吉的销售额！
“那一刻，我终于明白，不是老板要拼命做，而是要找对的人，一起做！”
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