售Hextar科技0.54% 王子铭套现1575万

(吉隆坡28日讯)拿督王子铭本月数次减持Hextar科技(HEXTECH,5136,主板交通与物流股)股权,目前总持股已减少至67.74%。
Hextar科技周五向大马交易所报备,集团总执行长兼执行董事的王子铭在本月27日进行场外交易,脱售70万股或0.544%,套现约1575万令吉。
值得注意的是,王子铭也曾在本月10日,脱售310万股,而同月5日也脱售100万股。
回看早前报道,掌控多家上市公司的王子铭,在辞掉多家公司的董事职务之后,并在新年首个工作日就宣布,出任Hextar科技总执行长兼执行董事。
当时,他表示有意打造金融相关应用程式,但目前仅处于概念阶段。
年初至今,公司股价从1月初的16.90令吉,一路飙升近1倍至30.60令吉顶峰。随后便一路下滑,不过,迄今累积涨幅依然大约有39%。
闭市时,Hextar科技收报在23.40令吉,跌10仙或0.4%,成交量45万1500股。
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HEXTAR BIOGAS BEE SDN BHD董事经理连大志(前左)
2023年,欧盟通过“零毁林法案“(EUDR),禁止境内企业进出口与森林砍伐、森林退化有关的商品,冲击我国棕榈油等原产业。不少人也因此加深了产生了对棕榈油的负面印象。但是生活在马来西亚的我们究竟对棕榈油的种植、生产过程了解多少?
马来西亚是棕榈油生产大国,根据马来西亚棕榈油局( MPOB )最近发布的报告,2023年我国的棕榈油产量达到1855万吨,对比2021年的1812吨增加了0.5%。
仅仅2023年我国就依靠出口2449万吨棕榈油和棕榈制品,创造了949.5亿的收入,更放眼在2024年创造1100亿令吉的收入。棕榈油为我国创造如此惊人的收入,但是却始终摆不脱造成环境污染的负面印象。
2023年,欧盟通过“零毁林法案“( EUDR ),禁止境内企业进出口与森林砍伐、森林退化有关的商品,冲击我国棕榈油等原产业。不少人也因此加深了产生了对棕榈油的负面印象。但是生活在马来西亚的我们究竟对棕榈油的种植、生产过程了解多少?
HEXTAR BIOGAS BEE SDN BHD(下文简称HBEE )的董事经理连大志分享自己在2003年到马来西亚一家棕榈油厂参观的经历,当时她除了感叹马来西亚拥有肥沃的土地和种植油棕的绝佳气候条件之外,还对棕榈油厂的环境留下了很深刻的印象,因为棕油厂内有十余个废水池存满了几近乌黑的液体,不断地散发出强烈的气味。连大志不明所以,向厂家询问为何对此不予以处置,方得知这是棕油厂传统的处理废水普遍的方式。
连大志对此大为不解,认为这些问题都可以用科技手段得到妥善的处理。
她带着中国成都沼气科研所的专家再一次走访位于彭亨州珑宾的棕榈油厂,经过近一个月的实地研究考察,确定了棕油废水的可生化性,也就是说,完全可以用生物发酵的方法净化废水!

便于研究成立公司
为便于进一步研究,连大志随即在马来西亚成立了公司,组织技术团队不断地深入研究,先后通过一立方米、五十立方米直至四千立方米发酵罐的科学实验,致力于为棕榈油行业开拓一个在马来西亚气候条件下,最适合棕油厂高浓度有机废水特性的专有技术工艺。
当时,马来西亚还很少有人使用生物发酵的方式处理棕油厂废水,而仅有为数不多的都是采用全混合式发酵工艺。
她和总工程师罗德明带领技术团队共同开发的《棕油厂废水综合处理系统》还是先例,所选用的也是国际上最新颖最耐腐蚀的搪瓷发酵罐材料。当时的中国驻马来西亚大使馆商务参赞高文宽亲自和新华社记者到现场参观,高度赞扬沼气环保工程是中资企业在马来西亚开发生物环保技术的成功典范,填补了马来西亚在这一方面的技术空白。
创业起头难 环保意识低
在验证HBEE的技术工艺能够高效处理棕油厂废水,试验取得空前的成功之后,连大志和团队就积极推广这项技术工艺,希望全马来西亚的棕榈油厂都能够认识这项技术,并采用这项高科技在承担起企业社会责任的同时也享受棕榈油副产品带来的红利——净化废水的同时产生再生能源,但是计划进行的并没有想象中顺利。
被问起创业初期的经历,连大志不由得说一句:“真的很苦“。绝大多数的棕榈油厂家都习惯了传统的生产工艺,对废水净化工程不以为然。
棕榈油厂地处偏远,他们在那个没有导航的年代常常靠着地图指引、靠着记忆就开车进入偏远的乡郊地区,好不容易找到了棕榈油厂,厂家也不一定乐意接见,毕竟在当时没有法规强制规定棕榈油厂需要有相应的净化设施,也没有人真正了解棕榈厂废水处理达到环境保护和再生能源的可能性与价值,自然不愿意掏出一大笔钱来投资。

语言不通挑战大
连大志分享,自己有一次和团队同事深夜开车离开棕榈油厂,遇上倾盆大雨、雾气浓重根本就看不清路,结果竟然开到了墓地,两人别提有多心慌。而且,这还不是她面对的唯一挑战,语言不通也让她无法将所提供的科技服务准确的传达给厂家,屡屡受挫。
她说,公司之所以能够发展到今天,在马来西亚、在印尼接下一宗又一宗的工程业务,全靠大家精心为客户服务,提供最佳的技术和最经济实用的解决方案,做好口碑,口耳相传。
皇天不负有心人,2011年马来西亚棕榈油局( MPOB )评估认定,HBEE的沼气系统是一种处理棕榈油废水( POME )的高效系统,系统的化学需氧量( COD )和生化氧气量( BOD )的去除率超过90%以上。HBEE也与马来西亚棕油局签署合作协议,正式成为马来西亚棕榈油局技术合作伙伴。
2020年,Hextar集团收购了公司,自此,改名为HBEE。公司登上更高的发展平台。
一步一步提高效率
为此,公司近年来积极进行市场区域拓展、产品升级以及技术不断提升3方面的拓展。
·区域方面
公司从原本服务的马来西亚及印尼进一步拓展到哥伦比亚、墨西哥、斯里兰卡、泰国等地,让更多的国家的棕榈油厂家都能够接触到高端的生化净水技术。同时,公司还开始承接棕油厂原有沼气工程的翻新改造工程。
·产品方面
公司精心研制专用储气袋并注册了自己的商标,除了自己工程使用之外,还为其他需求的厂家提供设计安装配套服务;他们还研制了二氧化硅涂层的储水罐,这样的储水罐比起传统的混凝土储水池和铁罐更防腐蚀耐用,为粽油厂长期经营节省了大量运行维护和翻新的开销。
·技术方面
HBEE持续采用全自动化PLC系统能够检测整个沼气工程系统的运行状况及沼气的质量。同时进一步研发沼气净化技术工艺,力求让废水处理工程所产生的绿色能源,能获得更多更广泛的应用,为业主增加更高的效益。
三管齐下的革新方案,推动着整个企业不断前进、不断为棕榈油业者提供更加优质更加高效的服务。

HBEE主要业务:
1、 专业处理各类有机废水,用独特的厌氧发酵工艺建造废水处理沼气工程。
2、 帮助棕油厂业主销售沼气工程所产生的沼气,帮助业主办理碳减排手续,增加棕油厂的收益。
3、 建造Bio-CNG工程,将沼气提纯为天然气。
4、 承接各类沼气工程的改造、翻新工程。使原有的沼气工程提高效能,使已经损坏停用的沼气工程重新投入使用
5、 销售并安装各类沼气储气袋(自创品牌),搪瓷储水罐、以及沼气工程所需的各种配件。

欧盟抵制反帮上忙
HBEE服务于棕榈油行业,可想而知2023年,欧盟通过“零毁林法案”(EUDR)一定也对HBEE带来了冲击,但是谈到这一段时期,连大志却没有想象中的负面,出乎意料的说欧盟的抵制反而促进了环境保护的进程!
“欧盟之所以会抵制棕榈油,无非就是诋毁棕榈油的生产过程污染环境,所以反而提升了马来西亚政府和业者对环保的意识,我们的服务也成为逆转这种负面言论的重要因素。”
确实,马来西亚棕榈油局明文规定棕榈油提炼厂必须要有配套的污水净化措施,也严厉打击不符合规范、污染河流和土壤的棕榈油提炼厂。同时,政府颁发的多种奖励政策极大地促进了棕油业主跻身环保事业的积极性。
税务减免红利
HBEE的市场部经理杨佩恩分享,马来西亚政府提供给棕榈油厂家税务减免的红利,鼓励大家承担企业社会责任,做好绿色工程,再加上处理废水的过程中产生的绿色能源——沼气发电转卖给国家能源,副产品有了销售售的价值,形成正循环,让越来越多业者都保持更开放的态度,主动了解沼气系统。
连大志分享,因为棕榈油提炼的过程中没有采用化学物,所以排放出来的废水富含有机物,使用高端的生化技术就能够在净化废水的同时产生生物沼气,可以用沼气烧锅炉,也可以发电,卖给国家能源。
她补充,自己的客户中就有每天卖电量收益高达2万多令吉的案例,仅仅几年就回收了投资成本,爱护地球的同时又能增加收入,何乐而不为。
政策让企业前景大好
棕榈油作为马来西亚重要的经济农作物,政府和业者都不断放眼提高产量为国家带来更高的收入,所以相应配套环保措施的需求也在不断提升。
连大志非常看好公司的前景,她信心满满的说道:“HBEE的工艺是最适合处理高浓度有机废水的,不仅发酵罐小、周期短、系统完整设置还十分的简洁,就连外国专家来到马来西亚实地考察他们的系统也叹为观止。”

团队以保护环境为傲
从2004年创业开始,一步一脚印走到今天,回忆起这些年来的点点滴滴,有许多成功、喜悦的时刻,也有许多艰辛、挫折、和难过的时刻也不少。
连大志不忘分享其中一个最有趣的案例。2023年施工的一个工程,其实是早在14年前就已经多次接触过的棕榈油厂家,公司从业主的父辈开始接洽、跟进。
对其与团队来说,创业的过程中,除了争取市场占有率、谈成一单单的合作之外,每一个由他们从零开始设计建造的沼气工程都像是他们的亲生孩子一般,一定要确保每一项工程都能够顺利运行,不出半点儿问题。
她看向身边一直风雨同路的老臣子们,就提到工程部经理练水生当年就曾经因为沼气工程系统出现的一点问题,不计危险亲自潜入水底排查,直到今时今日,不少客户在面对问题,或想要寻求扩建建议的时候都会打电话给练水生,而他也总是会仔细的回答每一名客户的疑问。

最少设备最高效能
HBEE的总工程师罗德明是拥有40多年经验的环保工作者,从厌氧发酵的基础理论、到沼气工程的设计施工,都具备丰富的经验。
他总是说:用最少的设备达到最高的效能才是一个真正的工程师。
在Hextar 收购公司之后,也给予HBEE充分的信任与支持,令连大志能够一如既往的努力运作和发展业务。
连大志的管理方针是充分信任每一名在岗位上的伙伴,相信并鼓励他们在自己的专业领域上超常发挥,才能让公司稳健向前。这样的信任也让团队之间有了紧密的联结,与其用上司下属来形容他们的关系,更确切的词应该是团队,向心力满满的团队;一个相互扶持相互帮助的团队。
员工找到心里满足
行政部经理林英蜜是配合公司密切联系员工纽带的重要一环,为每一位员工的出行为团队的每一次活动尽心安排。连大志也非常开心自己的团队中每一个人都以维护环境为傲,能在自己的工作上找到满满的成就感和满足感。
HBEE放眼在未来的五年内,配合国家政策以及棕榈油需求的势头将公司的业绩再提升到另一个高峰,而这个实力雄厚、合作紧密的的团队正是关键的幕后推手。
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