希望公司估值翻倍? 先看股东们走在同一条路上吗?
（吉隆坡9日讯）谁不希望公司估值翻倍、甚至更多？
曾经有老板问：“我公司估值500万令吉，有没有可能有一天可以价值上亿？”
很多中小企业往往忙了几十年才发现公司不值钱，以为提升公司估值最好的方法就是上市，实际上，很多人都忽略了一个企业升值的关键——股东方向。
YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出，很多人以为公司要有高估值，唯一方法就是上市。但其实，比起是否上市，更关键的是——公司有没有一个清晰的发展方向，以及背后股东之间，是否步伐一致。
她强调，资本的真正推动力，是股东的“对齐”（Alignment）。无论是在制定战略方向、关键决策，还是面对挑战时挺身而出，如果股东目标一致、步调一致，公司才能稳定前进，也才能赢得资本市场的信任。
“反过来说，如果股东之间步伐不一致，不但容易在日常经营中出现拉扯，也会拖慢公司成长，甚至在关键时刻影响估值。” 她说。
一起冲锋，还是各走各的？
叶欣向举例，“你和你的股东，是像家人一样，互相信任、关键时刻毫不犹豫地支持彼此？还是各有算盘，缺乏沟通？”
她表示，真正成功的企业，不只是靠赚钱能力，更要靠彼此信任和共识深厚的伙伴关系。
YYC创立至今51年，从爸爸叶祥发时代，到她与弟弟叶志超接棒，一路走来，始终坚持一个方向、一个信念。如今，公司已从30人团队发展至超过1,100人，提供全方位企业服务，包括审计、会计、咨询、企业培训及 taxPOD 数码平台等。
这一切的背后，其实也源自一段超过50年的股东情谊。
51年前的一个决定，写下了“股东一致性”的传奇
故事要从1973年说起。当年叶祥发在一家公司任职，与同事杨叔（Mr. Yeo）结为好友。后来他辞职创业，创立SF Yap，也鼓励杨叔也一起创业。
叶欣向回忆道：“他们没有合伙开同一家公司，而是各自独立经营，但约好有困难就一起解决，资源互补、携手成长。那时，杨叔刚起步，没能力请人处理账务，是我爸爸和妈妈亲自帮他处理行政、服务客户，甚至财务都亲力亲为，不等他开口，就主动帮忙。”
她说：“我问过杨叔，这么多年都没有利润分配吗？他笑着摇头说，‘你爸爸从没计较这些。每次经济不景气，他第一个来问我钱够不够。’”
杨叔也形容叶爸爸不仅是朋友，更是股东、大哥和导师。这份跨越半世纪的信任与情谊，也成为YYC后来世代传承、团队合作的典范。
真正的“对齐”，是风雨同路
2012年，杨叔的公司正式与YYC合并，他选择退休，把事业放心交给叶欣向继续发展。即便退休多年，每当回国，他仍会抽空回公司探望，情谊不变。
叶欣向指出，好的股东关系，不是只签一份合约，而是在面对挑战时，能否同心协力、互相信赖；做决策时，能否站在公司整体利益而非个人立场出发。
“短期利润当然重要，但真正决定公司能走多远的，是有没有共同的长远目标。股东一致性，不只是分担风险，更是一种彼此成就梦想的承诺。”
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企业成功关键，在于股东有无“艺术”?/叶欣向
YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向。
作者：拿汀叶欣向（YYC超越集团总执行长）
老板，你和你的股东感情深不深？是否像家人一样互相信任和真心相待？如果你的公司遇到危机，你的股东会否毫不犹豫的在行动上支持你？
不难发现，许多成功的企业背后都靠着股东之间存在的“艺术”——信任和深厚感情。
苹果公司联合创始人乔布斯和沃兹尼亚克在1970年代相识，一个擅长技术，一个懂得商业，他们一起创办了苹果公司。虽然后来分道扬镳，但他们的友谊和信任一直没变。
知名投资家巴菲特和芒格1959年认识，后来成为事业伙伴，共同经营伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）。芒格虽然不是正式股东，但他的投资智慧影响了该公司几十年。他们合作超过60年，直到芒格去世。
微软联合创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦是儿时好友，1975年一起创办微软。艾伦技术厉害，盖茨懂市场，两人合力把微软做大。即使艾伦因病退出，盖茨仍然一直感激他的贡献。
这些故事都说明了什么？成功的企业不只是靠赚钱的能力，更要有彼此信任和真心相待的伙伴。关于这点，今天我要特别分享我爸爸和他的生意伙伴的真实故事：股东、大哥、导师：一段跨越半世纪的情谊……
爸爸与杨叔在1973年认识，两人在同一家公司上班。后来，爸爸辞职创办了SF Yap，开启了自己的事业，同时也鼓励杨叔创业。爸爸不只是说说而已，他主动邀请杨叔以伙伴的方式合作——他们各做各的公司，但有什么困难就一起解决、携手共进。
杨叔创业初期，两人同一屋檐下打拼，同屋共事，利不共分。爸爸不只亲自帮他服务客户，甚至连妈妈也主动包办杨叔公司的行政和账务，先帮他的公司做稳和打好基础。爸妈从不等杨叔开口，全部都是主动帮忙。
我问过杨叔，在这几十年的合作里，他们之间真的没任何利润分成吗？杨叔笑着摇头，跟我说：“我还记得我们经过几次经济不景，你爸爸还直接问我钱还够吗？如果我有需要，他一定帮到底。”
杨叔形容他和爸爸的关系很特别：“他是朋友，更是股东、大哥和导师。”
相互信任 坦诚沟通
他们这超过半个世纪的深厚感情，让我做女儿的特别感动及骄傲，他们不只是我的家人，更是我的师傅，成为我和弟弟叶志超学习的榜样。
其实股东之间的关系，不只是签署合约那么简单，而是要相互信任、坦诚沟通。遇到挑战时，彼此是否能无条件支持？决策时，是否能站在公司整体利益而非个人利益的角度？短期利润虽然重要，但长期愿景才是决定公司能走多远的关键。
好的股东关系，不是只关注分红，而是能一起面对公司困难和成长。确保股东们对公司目标有一致认同，这样才能同心协力前进。能共同经历风雨的股东，才是真正的伙伴。在企业发展过程中，难免会遇到低谷期。一个真正强大的团队，是在危机时更团结，而不是彼此猜忌、推卸责任。
我常问自己，爸爸和杨叔的关系为何能这么特别？我想，答案就在于信任与深厚感情。他们的股东关系，体现了在商业竞争中依然可存在的信任、无私和真诚。
这段长达半个世纪的合作与陪伴，不仅是YYC发展的基石，更诠释了YYC作为成功企业家左右手的真正使命：携手共进，成就彼此。如今，作为第二代，我不只希望能把公司做好，更希望以爸爸和杨叔为榜样，把这份情感传承下去。
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