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荣获马中华彰品牌奖 36杰出企业展实力

2024年马中华彰品牌奖颁奖典礼周五晚圆满落幕。36家各行业的企业精英,凭借出色的品牌实力与成就,展示了个别在各自领域的影响力与竞争力,获奖后高举奖杯,与一众主宾一起接受台下出席者的掌声,激励自身的同时也鼓舞其他同行共同成长,推动行业的发展。

左起为邱德明、刘秀薇、陈伟权、陈汉霖、杨位善、蔡志强、拿督杨嘉富、连大志、郭清江、拿督张润安、张凯翔、拿督陈振发、《南洋商报》总执行长刘鸿辉、马来西亚中华总商会总会长拿督吴逸平、旅游、艺术及文化部长拿督斯里张庆信、世华媒体集团主席张聪、《南洋商报》总编辑罗依薇、张佳、符气廉医生、拿督林绅文教授博士、林瑞国、义璇、韦启锋、刘振源、邱月辉及李烔良。

林健丰(左起)、周嘉海、陈钧川、姚彬、陈健育、郝乐、拿督方训勇、李烔良、Dr Mazlan Goh Bin Ahmad Goh(高杰坤博士)、黄大、刘秀薇、郭清江、刘鸿辉、吴逸平、张庆信、张聪及罗依薇、杨嘉富、邱德明、张国兴、赵月祥、拿督郑勇豪、陈佩诗、谢钰羚、黎瑾溥、王三文、谢侃轩、郭庆龙及郑丽媚博士 。

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【2024年马中华彰品牌奖】领军品牌 金钻金活

领军品牌 金钻金活

“自1997年创立以来,金活有限公司在27年的发展历程中,虽经历了3次金融风暴的冲击,但我们始终坚持迎难而上,越挫越勇,最终成功渡过。公司从最初的一家门店,发展到如今的6家,带领团队不断壮大。

我们的金饰产品以‘简单美’为核心,款式多样化。我们专注于创新,勇于挑战行业内他人不敢尝试的设计,确保公司在行业中保持领先地位,独树一帜。”

驰骋马来西亚金钻珠宝行业超过35年的金活有限公司董事经理拿督谢扶佑,早年从打金学徒做起,曾在年轻时担任金饰品推销员。1997年金融风暴期间,他凭借满腔热忱,毅然决定创业,创立了金活有限公司,立志开拓属于自己的一片天地。

他说,自公司创立以来,金活有限公司一直致力于探索如何让产品深入人心,打造富有生命力、灵魂以及生动会“说话”的黄金饰品。而其中最核心和重要的,是对“简单美”的追求和坚持。

他解释,实现“简单美”需要在产品设计中倾注更多心思,勇敢尝试市场上其他商家不敢涉足的领域,形成独树一帜的创意和风格。能够让顾客感到满意并获得赞许的产品,不仅为他带来满足感与成就感,也使金活有限公司在行业中保持领先,卓然独立。

传承传统融入现代

金活有限公司旗下品牌“金活”不仅传承了传统工艺,还融入了现代设计,致力于为每位顾客提供独特的情感连接与美的体验。

董事经理谢扶佑回顾道,金活有限公司自创业27年来,经历了3次金融风暴的考验,但公司始终坚持挺过每次危机,勇敢迎接挑战,愈挫愈勇。公司的规模也从最初的一家发展到如今的6家,团队逐步壮大。

他回忆起1997年金融风暴的严峻形势,股市和银行都受到剧烈波动的影响,市场陷入低迷。金活当时的资本并不雄厚,市场上也充斥着坏账,公司一度陷入亏损,可以说是“出师不利”。

“但我始终坚信,要生存就必须坚持信念,咬紧牙关去面对困难。” 他说。

1997年的金融风暴对东南亚地区造成了巨大冲击,马币对美元的汇率从1美元兑2. 50令吉暴跌至接近5令吉。随着我国政府将汇率锁定在3.80令吉,谢扶佑看到了出口黄金赚取美元的机会。1998年,他开始将业务从本地市场转向国际市场,尽管面临种种挑战,这也成为金活的一个转折点。公司成功进军美国和中东多个国际市场,规模从一家逐渐扩大为多家。

危机下安然度过

在2008年美国次贷危机的风暴中,金活有限公司再次挺过难关,谢扶佑抓住机会,将业务重点转向中东市场。此外,2013年金价下跌至每公斤约13万令吉时,也为公司带来了重要的转折。

他回忆,公司在1997年创业时,金价约为每公斤3万多令吉,到2008年已上涨至9万多令吉;2011年,金价攀升至历史高点18万令吉。虽然2013年有所回落,但仍保持在16万多令吉,相比1997年的价格已上涨了五倍。

然而,2013年金价曾一度下跌至每公斤13万多令吉,全球掀起了抢购黄金的热潮。中国主妇大举抢购黄金,马来西亚也出现了类似的抢购风潮。当时生意不佳的批发商,其库存很快被一扫而空。

“当时我主要专注于海外业务,但由于本地金店货源供不应求,同行纷纷向我提出供货需求。因此,从2013年起,我也开始转向本地市场,扩大了业务范围。”

愿成大马领军品牌

谢扶佑表示,马来西亚的传统黄金品牌较为稀少,未来希望金活能像卡地亚(Cartier)、香奈儿(Chanel)、路易威登(Louis Vuitton)等国际奢侈品牌一样,在人们心中树立一个有影响力的黄金品牌。

金活立志打造属于自己的品牌,让人们在选购金饰时,首先想到金活。更希望当人们佩戴金活的金饰参加宴会时,能够展现出高雅、奢华的层次美感。

金活的目标是成为马来西亚黄金行业的领军品牌,将黄金饰品提升到一个全新的高度,赋予它们更多的美感与生命力。金活的金饰不仅要彰显灵魂,还要体现出高贵气质、时尚品味和身份象征。

推出创意产品设计

在谈到金活在产品设计和市场定位上的创新时,他表示希望黄金首饰不仅仅局限于传统的黄澄澄色彩。2017年,金活推出了突破性的设计,包括彩色珐瑯、电镀工艺,以及金黄、白色三色搭配,让金饰更加灵活和生动。

在提升产品质量和独特性方面,他提到公司引入了新的科技和工艺。由于手工制作的精细度因人而异,为了确保产品特别、精密和稳定,公司采用了海外先进技术,如激光切割和CNC(批花/雕刻)切割技术。

金活坚持“简单美”的路线,虽以简约为主,却展现出优雅和精致。同时,公司注重黄金的质量,确保成分纯正、足量。

“随着新时代的到来,00后的年轻一代已经成为消费群体,他们的思维模式也与过去不同。因此,公司必须在各个方面不断成长,与时俱进。”

扩大发展设新厂房

“我们响应槟州政府的号召,致力于将峇都加湾(Batu Kawan)打造成黄金枢纽。金活有限公司作为行业领头羊,投资逾2000万令吉建设新厂房,预计于2025年中旬投入运作,目标是建立全马最大的国际黄金交易平台。”

谢扶佑指出,新厂房的商业模式不仅局限于金饰生产和批发,还将设立展览厅供国内外游客参观,定期举办国际展销会,促进行业交流,吸引更多资源进入槟城,树立槟城品牌,将国际黄金交易集中在此,而无需再前往中东或香港。

“我们还将推出商家对商家(B2B)和商家对消费者(B2C)的交易平台,带动全国的商务资源汇聚于槟城的黄金枢纽。”

谢扶佑表示,在2015年担任威省金银饰品商业公会会长时,他便与同业共同举办了首届槟城国际黄金展,开启了本地黄金业发展的新篇章。

他补充,次年公司积极参与本地及国际展销会,提升品牌知名度,专注打造更精致的产品,逐步确立品牌的市场定位。

“自2022年我担任马来西亚金钻珠宝商公会联合总会总会长以来,便积极带领同业与国际接轨,通过在峇都加湾打造的黄金枢纽,吸引国际买家前来槟州进行黄金交易。”

新厂房2025年中旬竣工

黄金枢纽的推进计划在2020年因冠病疫情的冲击受到影响,工厂在上半年因行动管控指令停工,导致公司业绩大幅下滑。然而,随着复工的展开,以及政府推出的扶持措施和惠民政策,再加上国内对黄金投资和佩戴需求的增长,黄金行业逐步复苏,公司也迎来了新的转折点。

他补充,金活有限公司于2017年在威南峇都加湾工业区购置土地,并于2021年10月31日举行了动土仪式,开始建设一座包含厂房、办公楼和展厅的四层大楼。

他说,随着2022年疫情缓解,耗资逾2000万令吉、总建筑面积为8万平方尺的建厂计划得以重新启动。为追求建筑的完美,设计图纸更改了三次。

新厂房预计于2025年5月至6月竣工并投入使用,标志着公司进入一个全新的发展阶段。

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