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金达五金越战越勇 Sinor成市场领航者

拥有越战越勇精神信念的准拿督周双兴,经历学徒、售货员到创业和破产等历程,走过一关又一关的磨练和挑战,终将Sinor品牌带出成为国内家居厨具浴室五金用品的市场领航者!

周双兴(Winson Chew)是金达五金有限公司(KIMDA HARDWARE)的创办人,他在接受访问时谈到事业经营的历程时说:“我不是出生于富裕家庭,由于父母离异,自小就在祖母的关怀下长大;13岁时,就到巴剎替人捧面洗碗,与巴剎里的人打成一片。”

也因少年早当家,周双兴的学业成绩并不理想,在中学时期就辍学,到同学父亲的五金店做货仓学徒,苦干了几年,对五金产品有一定的技能掌握和认识。

周双兴在24岁时出来创业,和朋友合作批发五金,开始的生意也很好,然而一年后因意见拆伙,他只拿回本钱3万令吉的货物,机缘下就和太太一起创立Kimda Hardware Sdn Bhd。

经商原则坚守信诺
面临破产借钱出粮

为了开源,2004年向银行贷款了7万令吉,随朋友到中国义乌小商品市场办货,经常遇到货不对版现象,导致亏损许多。这让他意识到了品牌的重要性,更让他决心创立自家产品Sinor品牌。

随后,公司全力以赴的投入品牌和自家优质产品的研发和生产、销售。Sinor卫浴产品,让公司进入稳定的发展道路。

谈到创业的艰辛,他说:”最严苛的一次状况,因误信前辈,管理不当导致面临着破产边缘的他,仍然坚持守信诺的经商原则,向弟弟借钱出粮给员工,把屋子再融资;逐个批发商洽谈先还部分欠款,另行筹足40万令吉的资金到中国进行OEM生产Sinor系列品牌产品,熬了2年及通过研发新型产品,最后如浴火凤凰得到重生。”

打造完美概念
产品风行全国

Sinor系列品牌产品标志着业界的优雅至尊,无论是推出全新款式智能淋浴花洒,还是厨房纳米手工盆,镜箱都是典雅精品,打造完美的概念,追求“…design of elegance”最高品质,所以产品能够风行全国。

金达五金的成长,始于对品牌认知的重要性;首先,通过了Sinor等系列的标志和公司品牌的设计、身分标识等途径,帮助了它在竞争激烈的市场中脱颖而出,向消费者传达了“KIMDA”的独特性、价值观和承诺,吸引目标客户,建立了消费意识的忠诚度并增加重复购买率。

团队管理目标明确

在团队的管理,金达分商品、培训、日常运营三方面进行。

有关“商品管理”,有四个重点:产品规划:确保团队对产品的规划和开发过程有清晰的了解,明确产品目标、功能和特性。库存管理:监控和管理商品库存,确保库存水平符合需求,并避免过度或不足的情况发生。供应链管理:建立有效的供应链合作关系,确保商品供应充足,并协调供应商、制造商和分销商之间的合作。质量控制:建立质量控制标准,确保产品符合规范和客户期望,并及时处理质量问题。

而“培训管理”亦有四个重点:培训计划:根据团队成员的职责和需要,制定培训计划,包括内部培训、外部培训和跨部门培训。培训资源:提供必要的培训资源,如培训师和培训设施,确保培训的过程顺利进行。绩效评估:定期评估培训效果,确保培训对团队成员的能力提升产生积极影响。知识分享:鼓励团队成员分享知识和经验,促进团队内部的学习和成长。

经营理念5要求

在“日常运营管理”方面,也有四个重点:目标设定:与团队成员共同设定明确的目标和关键绩效指标,确保团队的工作与整体战略一致。分工协作:合理分配任务和职责,促进团队成员之间的合作和协调,确保任务按时完成。沟通协调:建立良好的沟通机制,确保团队成员之间的信息流畅,及时解决问题和冲突。绩效管理:定期评估团队成员的绩效,提供反馈和奖励机制,激励团队成员的工作表现。

金达五金在“经营理念”方面,提出以下5个要求:顾客导向:将顾客的需求和满意度置于经营的核心位置,提供优质的产品和服务,以满足顾客的期望和需求。创新驱动:鼓励创新和创造力,在产品、服务、流程和商业模式等方面持续改进和创新,以保持竞争优势。质量第一:追求卓越的质量管理,在产品和服务的所有环节严格控制质量,确保产品的可靠性、耐久性和客户满意度。员工价值:认可员工的价值和贡献,鼓励员工的发展和成长,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,建立积极向上的企业文化。合作共赢:强调合作伙伴关系的重要性,与供应商、客户和利益相关者建立长期稳定的合作关系,实现互利共赢。

矢成大马智能卫浴第一品牌

该公司也建立起一套对事业成就、展望与前景的规划,在“事业成就”方面就有3个指标:

事业在市场上建立良好的声誉和品牌认知度,赢得客户的信任和支持;事业取得可观的业绩成果,实现持续的增长和盈利能力;建立高效的团队,吸引和保留优秀的人才,并为员工提供良好的职业发展机会。

对于企业的未来展望,他表示:KIMDA的愿景是成为马来西亚智能卫浴系统的第一品牌,以小价格大品牌让客户享受高端时尚的智能卫浴系统。

另外,金达五金也在企业社会责任和环保方面提出以下3个共识:环境保护:致力于减少对环境的负面影响,节能措施、减少碳排放、提高资源利用效率、推动可再生能源的使用、减少废物和污染物的产生等;社会责任:关注社会问题,改善社会福祉。推动员工多样性和包容性、提供安全和公平的工作环境、支持当地社区的发展、投资教育和培训项目;参与利益相关方对话:企业积极与利益相关方合作,包括股东、员工、客户、社区和非政府组织等,以了解他们的关切和期望,并在决策和实践中予以考虑。

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用生命感染生命让教育不一样 英雄教育教育英雄

Edusuperhero Sdn Bhd“英雄教育”是一家充满爱,充满教育热忱,充满灵魂的教育平台,以创新的教育方式,把孩子变成热爱学习的天使,以热情的教育态度,把教室变成求知的天堂。

英雄教育,教育英雄。用生命感染生命让教育不一样。

创办人吕联颖强调,英雄教育立志为教育界做出贡献,珍惜有教育热忱的好老师,致力实现“老师人人有好生活,学生人人有好教育”的宏图。

只有改善教师职涯规划,就能教好学生,让学生发生蜕变;英雄教育希望凝聚更多有热忱的教育工作者,用生命感染生命,让教育绽放新的异彩。

“线上教课是英雄教育的战场。”

吕联颖披露,英雄教育有80%的在借学生均通过线上习课,遍布国内各地的学生人数达6000人。

他说,他从事实体教课10年,2020年因新冠疫情的影响,便尝试拓展线上教学,通过在线教学的工作实践,发现到在线学习的好处。

“稳定的学生源突然暴增3倍,就算疫情过后,在线学生人数仍持续增长。”

他说,线上教学给学生方便,学生不必往返赶课,不须载送,省时省力,还可随时随地学习,还能当月通过无限次重播复习,线上的全年教程共48堂课。

“线上教学还突破地域限制,让英雄教育的教学资源投放到更广域的范围,更纵深地传递人人有好教育的理念。”

他还说,对线上课堂管理及教学诊断,也制订完善优化和监督,App应用程序帮助实现高效学习,都能强化学生的学习,让学生享受学习,快乐学习。

培养学生正确学习态度

“英雄教育的优势,不是训练学生应付考试,而是培养学生正确的学习态度。”

吕联颖说,有些学生不爱学习,成绩不好,受到老师的负评,脆弱的心灵备受打击;其实是他们没有掌握好读书的技巧。

“对学习差的后进生,是要帮助他们把学习循环变好,我们要改变学生的心态,通过将课程简化,让他们感受到学习是挺简单容易的事。”

他说,英雄教育通过正面的环境、正能量的文化、 心理学的沟通技巧、简单的学习方式、记忆术的学习技巧,帮助学生完成态度与课业成绩的蜕变(AAT - Attitude + Academic = Transformation)。

只要学生的学习态度和学习文化都变得健康了,就会勇于面对困难及社会期望的挑战,于是就能解决学习上的问题,让他们一生受惠。

适合学生才是最好教育

“什么是好教育?最好的未必适合每个学生,唯有适合学生的方式,才是对他最好的教育。”

他说,在教学实践中,的确会遇到成绩落后的后进生,英雄教育却从不放弃,会做各种尝试,会通过家长了解学生在学习上面对的问题,了解他们在家庭和学校的学习状况。

“可能学生在学校未得到尊重,或被套上坏学生的帽子,让学生倦怠和自卑,但是作为英雄家人,我们给他们一个正能量的氛围,告诉他:你不是一个人,不会是孤力无援,不论基础怎样不好,只要你想要进步,我们都会帮你。”

当然,会有一些学生不适合线上学习,他们缺乏专注,英雄教育会给家长提供咨询,找线下教师给予教导,帮他找到适合的老师。

“英雄教育清楚知道,市场上没有所谓最好的老师,只有最适合的老师,只有让老师发挥独特魅力,学生能接受的老师和教法,才能专注和听教,学到最多和最有用的知识,”

目前,英雄教育在吉打的双溪大年,雪隆的蕉赖与巴生均设有提供实体教学,师资规模共有32人,90%均为全职教师,其中有演戏实力派讲师,用搞笑有趣的方式,让学习不再沉闷。

粉红是企业颜色

粉红(PINK)是英雄教育的企业颜色。 

粉红粉色代表着少女的初心,有活泼,可爱,温馨,娇嫩、青春、明快,以及正能量和大爱的含义。

因为英雄教育是家习的咨询师,是学生心灵的导航者,它要帮助提升教师团队的生活,通过专业培训,提升教育品质与效果,让学生有好教育好结果,通过学习文化的输入,让学生发生蜕变,引导孩子创造属于他们的辉煌。

让好老师续当老师

未来展望是要将英雄教育发展成为全马最受欢迎,最有效的线上线下补习平台。

吕联颖表示希望改善教育工作者的前景;“有越来越多好老师,却不想继续当老师,也有越来越多人挤进教育圈,大学生在家里教补习课,律师医生也做教课副业。

“他说,补习平台没有师资标准,教育圈没有良好师资培训,因此,我希望能建设好教育的生态圈,让好老师继续当老师,以及拥有内在的职业荣誉感。”

教师人人有好生活,学生人人有好教育;英雄教育,教育英雄!(资讯)

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